Todos somos los gestores de nuestras vidas. Aspirando a la liberación de la naturaleza original.
Tatsuya Kasai
El 3 de noviembre de 2024, Tatsuya Kasai fue designado nuevo presidente de TYPICA. Tatsuya Kasai, tras haberse graduado de la Universidad de Osaka en el año 1999, entró en la empresa de venta por catálogo FELISSIMO, antes de que comenzara a cotizar en bolsa, donde se encargó de la creación de nuevas líneas de negocio y la generación de colaboraciones empresariales, entre otros. Se ha desempeñado como representante de la filial de consultoría , la filial de comercio electrónico, así como de la filial de logística de dicha empresa.
Tatsuya Kasai, bajo su filosofía de vida “Resolver los problemas de la sociedad mediante actividades empresariales”, lanzó en el año 2008 PEACE BY PEACE COTTON PROJECT (de aquí en adelante abreviado como “PBP), que desde el año 2017 pasó a ser una fundación. Bajo el fin de atajar los retos en derechos humanos y en educación que afectan al cultivo de algodón en la India, este proyecto pone a la venta a disposición de los consumidores japoneses productos de algodón orgánico de la India a través de grandes empresas comerciales textiles y empresas de ropa. Parte de las ventas resultantes se destina a los fondos del proyecto, los cuales han permitido celebrar actividades de economía circular como: la difusión de métodos de agricultura orgánica, la erradicación de la pobreza, o el apoyo a la educación infantil destinados a los agricultores de la India.
Tatsuya Kasai, quien hasta la fecha había trabajado en la resolución de los retos sociales en la industria del algodón con un enfoque similar al de TYPICA, ¿por qué razones ha decidido comprometerse con TYPICA?
Cuando me di cuenta, estaba comprometido al 100 %
En febrero de 2024, tras haber dejado FELISSIMO, donde había trabajado durante 25 años, y haber
fundado su propia empresa, dando un nuevo inicio a su vida, emprendió una vuelta al mundo con el
fin de madurar nuevas ideas de negocio. En el transcurso de su viaje, se encontró en Países Bajos
con Masashi Goto, director general (CEO) de TYPICA, y pasaron juntos 3 días, en los que tuvieron la
oportunidad de conversar largo y tendido sobre la gestión empresarial de interés público.
Masashi Goto se había puesto en contacto con Tatsuya Kasai justo cuando acababa de regresar a su casa en Países Bajos. El motivo de su contacto era porque consideraba que Tatsuya Kasai sería la persona idónea para resolver los problemas de logística, que estaban suponiendo un cuello de botella en TYPICA, por sus conocimientos y experiencia en dicho campo.
– Estoy seguro de que a ti, Tatsuya, como profesional inteligente y que despierta una gran atracción, cuando se enteren que has abandonado FELISSIMO, muchas empresas ya te habrán hecho llegar múltiples ofertas para que te hagas cargo de proyectos de consultoría. Pero creo que si de veras tienes tiempo de hacerte cargo de trabajos solo para vivir, yo no te recomendaría que vendieras tu tan valioso tiempo de vida en vano, sino que mejor lo usaras parar ayudarnos en TYPICA.
Pero a pesar de que Masashi Goto le hizo esta propuesta a Tatsuya Kasai, él la declinó sin vacilación alguna.
– ¡Lo siento muchísimo pero justo acabo de fundar mi propia empresa! Justo ahora que me he independizado, tras haber sido empleado de empresa por más de 25 años, ¡no tengo intención de regresar a la vida corporativa como empleado!
– Vale, te entiendo perfectamente.Entonces, ¿qué te parecería colaborar mediante un contrato de prestación de servicios profesionales?Primero, nos gustaría que crearas un plan maestro para el nuevo modelo de logística con el que hacer realidad la visión de TYPICA.Si al formularlo sientes que deseas trabajar en serio en su realización, para mí sería genial que te comprometieras al 100 % con TYPICA. Mientras que si no te sientes cómodo con ello, basta con que te encargues solo hasta la etapa de la formación del equipo, y después podríamos rescindir el contrato.
Tatsuya Kasai que decidió trabajar con TYPICA bajo tales condiciones, en un principio, se encargó de establecer las bases del sistema logístico, y prosiguió su trabajo mientras recibía consejos de consultores en logística externos, con el fin de darle forma a este sistema.
Teniendo en cuenta el amplio proceso que involucra la logística internacional, las mejoras que debían tomarse, así como los sistemas a implementar estaban claros, sin embargo, si lo que se buscaba era anticiparnos a un futuro en el que lograr un monto total de transacciones comerciales de 400 mil millones de JPY, las soluciones a los problemas presentes no bastaban como respuesta. La función principal de TYPICA es la de actuar como intermediario entre caficultores y tostadores repartidos a lo largo de 84 países y regiones. Para el futuro de TYPICA creemos que es importante, que mientras se comparte la información a nivel interno entre los miembros de la empresa, avancemos en la mejora del proceso logístico por el cual los granos de café verde parten desde los caficultores hasta su entrega a los tostadores que los han reservado.
En un cierto momento, el rango del trabajo del que se hacía cargo Tatsuya Kasai empezó a exceder el ámbito contemplado originalmente en su contrato de prestación de servicios profesionales, llegando a utilizar más de la mitad de su tiempo en conversar con los miembros de TYPICA. Mientras que en lo más dentro de su ser vivía un pleno sentido de realización por este trabajo, a Tatsuya Kasai le perseguían los resentimientos de su fracaso previo, quedándose a medio camino, en la realización de sus ideales.
Gestión empresarial = Método para transformar la estructura del mundo
Tatsuya Kasai nació en la prefectura de Gifu. Pese a que ingresó en la Universidad de Osaka con el objetivo de gestionar la fábrica que su padre tenía pensado establecer en un futuro, al poco tiempo, desvió su interés al mundo de las máquinas recreativas del pachinko y las actividades de su banda de música.
La situación de Tatsuya Kasai, que no veía esperanzas en su futuro, empeoró aún más al recibir la noticia de que su padre había quedado gravemente lesionado por un accidente en su trabajo. Mientras que la imagen del devenir planteado por su padre se desvanecía aún más, Tatsuya Kasai que ya había perdido el rumbo de su vida, con cierta desesperación, decidió que ni siquiera comenzaría con la búsqueda de empleo, y que pasaría sus días disfrutando el momento.
Esto fue hasta que cierto día, llegó un giro decisivo a su vida. Tatsuya Kasai, que en aquel entonces trabajaba a tiempo parcial en un bar de copas, un día le reveló sus más honestos pensamientos a un habitual cliente del bar. A lo que el cliente le respondió y le aconsejo: “Qué desperdicio que estés aquí, si te graduaste de una buena universidad. En mi empresa justo ahora estamos buscando a nuevos graduados, no pierdes nada por mandar tu solicitud”.
Este hombre, que tenía el pelo largo y que portaba un anillo de la marca Chrome Hearts, solía frecuentar el bar de copas como a las diez de la noche, pasárselo bien bebiendo y regresar a su casa hasta tarde. No había tenido oportunidad de preguntarle en detalle sobre su trabajo, lo único que sabía es que ese cliente trabajaba en algo relacionado con el diseño, y que frecuentemente se iba de viaje de negocios al extranjero. Tatsuya Kasai pensó que si alguien con tanto ánimo como su cliente trabajaba en dicha empresa, él también podría disfrutar del trabajo, en un entorno en el que no juzgaran a las personas por aspectos superficiales. Tras haber despertado en él un súbito interés, decidió mandar su solicitud para entrar en el proceso de selección de la empresa, sin saber muy bien a qué actividades empresariales se dedicaban.
Avanzó en el proceso de selección, hasta que consiguió una oferta oficial de empleo. La empresa resultó ser FELISSIMO. FELISSIMO, una empresa que plantea como su misión el “Establecimiento y la realización práctica de la sociología de la felicidad”, establece como sus áreas de negocios aquellos ámbitos en los que se superponen los tres criterios de: la viabilidad empresarial, la creatividad y la naturaleza social. En el aspecto de que FELISSIMO no se limita solo al negocio, se diferencia bastante de otras empresas de venta por catálogo. Tras haber recibido la oferta oficial de empleo, el presidente del consejo, Katsuhiko Yazaki (presidente de segunda generación de FELISSIMO / presidente del comité del Foro de Kioto) le entregó en mano la “Constitución de 17 artículos” formulada por el príncipe Shotoku (574-622), y quedó impactado con las siguientes palabras del presidente.
Una empresa es un medio para el bien público, un ente que crea una sociedad próspera mientras que genera beneficios económicos. Todos ustedes son sus protagonistas. Pasaran de una vida de empleado asalariado a una vida de gestores empresariales. La empresa velará por ustedes hasta los 30 años de edad, pero una vez que cumplan los 30 años les pediré que creen sus propias empresas”.
La gestión empresarial no es un objetivo en sí mismo, sino más bien es un medio para transformar la estructura del mundo. 25 años más tarde de que Katsuhiko Yazaki le inculcase tales ideas, Tatsuya Kasai se encontraba trabajando bajo las órdenes de su sucesor, Kazuhiko Yazaki (presidente de tercera generación de FELISSIMO), para promover las actividades empresariales y la resolución de retos sociales, en el desarrollo del reconocimiento del papel de los consumidores y de la participación de los consumidores en las actividades empresariales de la empresa, así como en el desarrollo de nuevas actividades empresariales mediante alianzas más allá del sector.
Entre estas, uno de los proyectos de los que se encargó Tatsuya Kasai era el de PBP. Las camisetas benéficas que habían diseñado en conmemoración de las víctimas de los atentados del 11 de septiembre de 2001, llegaron a vender un total de más de doscientas mil unidades. Fue después de este éxito de ventas, que conoció los problemas a los que se enfrentaban los agricultores de la India en relación con la producción de algodón, materia prima de las camisetas. Concienciado sobre ello, se decidió a emprender un proyecto para crear una estructura circular que diera solución, y creo una fundación para dicho fin.
Más tarde, como directivo ejecutivo para el desarrollo de nuevas líneas de negocio, con el objetivo de revitalizar la economía regional, lanzó múltiples proyectos, los cuales llevó a la práctica como: una línea de negocios de comercio electrónico transfronteriza en colaboración con una gran empresa ferroviaria, una línea de negocios de envío a precios fijos entre consumidores en colaboración con una gran aplicación de mensajería web, una línea de negocios de venta de productos agrícolas locales en colaboración con una gran empresa agrícola, así como una joint venture de envíos de última milla en colaboración con una gran empresa de logística, entre otros. A partir del año 2020, se enfocó en la filial que opera la marca de venta a distancia de productos de moda y el sitio web de comercio electrónico “haco!”. Un año más tarde, fue transferido a otra empresa del grupo, y comenzaron las andanzas de su vida como gestor empresarial.
Expandir nuestras actividades empresariales a nivel global, transformando la estructura de la industria, mediante una gestión empresarial que involucra a los consumidores, para así mejorar la situación de desigualdad de la sociedad, y llevar al mundo hacia su forma ideal. Esta era la idea que perseguíamos con nuestra empresa, sin embargo, el impacto simultáneo de la pandemia de COVID-19 y de la fluctuación del mercado de divisas fue tan fuerte, que fuimos incapaces de recuperarnos. Finalmente, la filial tuvo que ser liquidada en marzo de 2024. Por desgracia, a causa de mi falta de capacidad, la filial fracasó en la fase de expansión de la línea de negocio comercio electrónico de ropa y moda. Es justo por este historial de fracaso, que en esta ocasión bajo ningún concepto dejaré que mi trabajo fracase, más si se trata de trabajar para alguien como Masashi Goto, quien ha aprendido de las enseñanzas de un mismo maestro (Katsuhiko Yazaki), persiguiendo los mismos ideales y las mismas prácticas que yo.
Una organización que brinda apoyo constante para que las personas se desempeñen al máximo
El café, un producto que forma parte de los productos básicos, al igual que el algodón, la soja o el trigo, se enfrenta a problemas estructurales comunes como las súbitas fluctuaciones del precio internacional de venta derivadas de la comercialización de forma anticipada, así como a un pasado regentado por sistemas esclavistas y sistemas coloniales. En la industria agrícola a nivel mundial también se prioriza la eficiencia logística de los bienes producidos, como resultado se pasan por alto las características propias de cada uno de los productores, y sus productos acaban llegando al mercado como si se tratasen de productos estandarizados.
Si TYPICA es capaz de cambiar el estándar del mundo, alzándose como una presencia simbólica, que actúa como el intermediario que facilita el comercio directo entre los caficultores y los tostadores, sin duda, creo que esto se traducirá en una revolución que tendrá repercusión en otros campos, cambiando la estructura de los mercados de productos básicos y de toda la industria agrícola. En el café esto es más fácil de comprender ya que su calidad, su precio y su sabor (sensación) están interrelacionados, lo que facilita la implementación de un sistema de comercio directo en comparación con el algodón o la soja.
Lo cierto es que los humanos al nacer estamos a merced de infinitas posibilidades, pero a medida que nos vamos haciendo adultos, poco a poco vamos mermando este potencial. Es por eso que yo siento que los caficultores y los productores de algodón, cuyas oportunidades de crecimiento y expansión están limitadas por no poder fijar ellos mismos su precio de venta, y los asalariados corporativos japoneses, que se quejan de la empresa cuando beben alcohol con sus compañeros a la noche por trabajar por un salario fijo, haciendo malabares para vivir, al fin y al cabo, comparten un mismo trasfondo. Es posible crear una sociedad en la que se pueda demostrar el potencial de los humanos, más allá de las reglas y las estructuras en la que los humanos nos delimitamos, y creo que esto debe hacerse realidad.
Mi ideal definitivo es un mundo en el que todas las personas, dejen de verse limitadas, y puedan vivir como son, pero siendo realistas esto es algo que podría no cumplirse a causa de problemáticas como los talentos y capacidades de cada persona. Pero, entre seguir haciendo frente al reto de hacer realidad este potencial, o abandonarlo todo y vivir en autocomplacencia, para mí es sin duda mucho más plena como vida la primera opción. Pienso que también para TYPICA es muy importante el tema de perseguir el ser una organización que brinda apoyo constante para que las personas se desempeñen al máximo.
El objetivo al que aspira TYPICA de alcanzar un monto total de transacciones comerciales por valor de 400 mil millones de JPY, será imposible lograrlo únicamente bajo un marco y equipos establecidos, o la acumulación de proyectos presupuestarios. El cumplimiento de este objetivo se comenzará a divisar finalmente cuando se sitúe en el centro a las personas, y se continúe expandiendo de forma infinita el potencial de las personas partícipes en este proyecto.
Para que una organización puede crecer y expandirse de forma sostenida, el establecimiento y creación de ciertas normas y estructuras es un proceso necesario. Sin embargo, una vez que se fijan las normas, cumplirlas se cumple en un objetivo, pudiendo resultar como un factor principal que impida un desarrollo mayor. Es por esto que me gustaría avanzar en la formación de una organización en la que todos sigamos colaborando mientras mantenemos la visión común de que las reglas no son solo para cumplirlas, sino que deben ser actualizadas de forma flexible para dirigirnos hacia un futuro más abierto.
El tema de vida de Tatsuya Kasai es la “liberación de todo aquello que nos hace sentir como esclavos”. El enfoque de Tatsuya Kasai no es sobre la mera esclavitud como sistema, sino que para él sentirse como esclavo abarca aquellas actuaciones en las que se hace algo por el simple hecho de que otra persona así lo ha definido, o aquellas actitudes de culpar a los demás, de forma reiterada. En el núcleo de la concienciación sobre los problemas se encuentra esa naturaleza de esclavos que afecta a los humanos a limitar su propio potencial, su autonomía y motilidad, resultado de dejarse llevar y justificarse a uno mismo fácilmente con las excusas de su interés.
Esta es la última promesa que le hice a Katsuhiko Yazaki, presidente del consejo de FELISSIMO, antes de morir. Es justo cuando las personas se siguen desarrollando sin límites de forma proactiva y espontánea que se logran resolver diversas dificultades. Una vez se ha logrado hacer realidad el tema de la liberación de la naturaleza original, se puede pasar al siguiente paso en el sentido de que revelamos su auténtico significado aparte de la estructura social que normalmente separa, diferencia y clasifica las cosas.
Lo cierto es que cuando se liquidó la empresa mi sensación fue de “Ahora ya tengo 47 años. Con esto ya he logrado escalar una montaña”. Esto es el resultado de que a lo largo de mis 25 años de vida como empleado, pude vivir una amplia variedad de experiencias desde el desarrollo de nuevas líneas de negocio, pasando por la salida a bolsa de la empresa, así como el haberme desempeñado en los puestos de directivo ejecutivo y de gestor empresarial. Lo cierto es que no había nada que me aburriese, y probablemente ni siquiera ahora mismo sintiera que me aburriera ser empleado. Todavía quería seguir a bordo del mismo barco surcando junto con mis compañeros. Tras emprender mi vuelta al mundo, al visitar diversos países, sentí que entré en contacto con diversidad de valores, visiones religiosas y formas de ver la vida, percatándome de que, sin duda, estaba encerrado en mi pequeño mundo.
Tras haber comenzado a trabajar con TYPICA, que es una empresa que aspira a ser la mejor del mundo en términos de la calidad y el volumen de los granos de café verdes que comercializa, me he dado cuenta que la montaña que había escalado hasta ese momento era solamente una de las montañas que forman una cordillera cuyas cimas se divisan aún más alto.Es por esto, que apenas tengo interés por actuar con la arrogancia de querer retribuir a la industria del café con mi experiencia profesional desarrollada hasta el momento.Lo único que deseo como persona competidora y gestor empresarial es contribuir al desarrollo sostenible de las actividades empresariales, la industria, y el mundo.Así que me gustaría seguir aumentando el potencial de consecución de nuestros objetivos, mientras buscamos de forma constante la respuesta óptima.
