工作不只是工作，串連一切邁向「無我的境界」

有共鳴就合得來

曾經有一杯咖啡令 Jay 難以忘懷——2017年左右，在東京神保町一間有名的咖啡店 GLITCH COFFEE & ROASTERS 所喝到的翡翠莊園（Hacienda La Esmeralda）的藝伎咖啡。當時的他還對精品咖啡不熟悉，即使聽說是卓越杯的優勝豆也毫無頭緒。然而，他喝了一口後就看到全新的景色。

「咖啡的味道或風味會因為產地的風土條件、處理法、烘焙法和萃取法而產生極大差異。在 GLITCH 喝到的咖啡，讓我開始了解到咖啡是一種富有豐富面貌的飲料。在那之前雖然也曾經去過所謂第三波的咖啡店，卻從不覺得果香的風味很好喝。」

從那天起，Jay 一頭栽進咖啡的世界。不僅私底下造訪各種咖啡店、也從日本或全世界知名烘豆所訂購咖啡豆在家品嚐……等等，但從未想過要將咖啡當成工作。他認為工作是工作，興趣是興趣，以一個咖啡愛好者的身份來接觸多采多姿的咖啡世界就得以滿足。

此時，他偶然發現了 TYPICA。透過生產者和烘豆師的直接貿易來支付生產者合理的報酬，提供烘豆師和消費者新鮮且具有豐富特性的咖啡，並以「讓好咖啡一直保持美味」為目標——這間公司或許可以將「認同」和「喜好」產生相乘效果。這樣的期待，動搖了 Jay 的心。

「我想喝好咖啡，想推廣，想要一直喝下去。但在我知道這件事在未來可能會因為氣候變遷而變得困難（2050年問題）後，我發現想要透過貿易解決這個問題的 TYPICA，和自己的理想重疊了。」

當時 Jay 在負責 M&A 媒合的新創公司中過著充實的生活。作為公司內部人資的第一把交椅，約一年半的時間中，他直屬於社長之下並擁有強大決定權，因此他從未浮現轉職的念頭。

雖然 TYPICA 並未招募可以活用自身經驗的人資職位，他還是因為好奇參加了公司說明會。在聽了公司代表人後藤的想法並面對面交流後，熱情逐漸升溫，讓他也想要一起參與。

這個入口雖是「（串連生產者和烘豆師的）韓國 Community Manager（CM）」的職缺，在和後藤面試協商後，決定讓他同時負責 CM 和人資。目前已經進公司第4個月的 Jay，一邊適應著和以往不同的文化，一遍進行 Unlearning（反學習）。

「後藤常常說的『依照人性錄取』，也就是錄取的標準之一是看這個人是否能夠在TYPICA發揮本性，所以首先應徵者是否和我們有共鳴是絕對條件，之後才看他的專長和經驗能夠發揮到什麼程度。

我加入這間公司還沒有很久所以有些事情還很難說，不過現在韓國團隊從 2 人增加到 4 人，每個人都充分發揮自己的個性並且很活躍。一邊意識到自己的弱點和優勢，互補使得工作順利運作。我感覺像是可以確信未來早已如此決定。」

人是否可以評價？

Jay 產生和人資職務的緣分，要追溯到他盡韓國男性兵役義務的2年。一開始是以第一線軍人的身份進行訓練，後來在偶然之下開始負責管理50人左右的部隊。

在這樣封閉且上下關係明確的組織中，自然容易累積不滿情緒。注意到這點的 Jay 著手改善組織的風氣，提高績效並導入了新制度。

例如站崗（警備）職位由於哪個人付出多少勞動力原本非常不透明，導致出現不滿聲浪，他因此將輪班表公平地可視化；或是將每個人的戰鬥力（體力、射擊等）和成長幅度數字化，讓每個人更能夠有效提升能力……。即使是封閉的組織，不同制度也能夠明顯提升表現績效。他開始覺得人資在商場上可以做的事情應該更廣，自然而然地激發了他的動力。

回到日本後，Jay 經歷了幾家新創公司的人資職位。他負責錄取和建立公司內部的制度，因被其產生的影響所吸引。意識到自己被指派的職位可能影響一間公司的命運，是他成就感的來源。

然而，權力有時會使人產生錯覺，常常會忘了那些在第一線辛苦為公司獲得利益的人。身為人資，就像是掌握了組織的感覺，也讓 Jay 產生「人是可以評價的」這種優越感。

「有一天我突然察覺，作為組織的一員，在做出人事評價時候是否只是用特定的標準在衡量。事實上，我們所錄取的人中，有很活躍的人也有不活躍的人……一想到這點，我覺得以往累積下來的自信心就崩塌了。

實際上，即使用某種標準來看不是『好人才』的人，只要改變標準也能成為『好人才』。對事情的評價和對人性的評價，本來就應該是分開的，但我當時可能把兩者混為一談了。用某種特定的標準來判斷人的情況下，很有可能會封閉了那個人的潛力。」

希望能夠對「不同」很敏銳

在韓國出生長大的 Jay 開始學日語的契機純粹是因為興趣。國中時被L’Arc-en-Ciel、X JAPAN和GLAY等J-POP所吸引，他也因此想要了解歌詞的含義。

在語言學校學習加上自學，學會日語的 Jay 從大學開始到日本留學。之後除了兵役期間之外，他在日本度過了十幾年。學習外語，並以一種直接的方式讓自己處於異文化中，讓 Jay 也擁有不同角度的觀點。 

「以媒體報導為例，即使是一樣的內容，韓國和日本也有不同切入點。如果不抱著靈活的觀點來看待『事實』，我覺得就很可能會成為像教科書一樣的人。即使當下覺得正確，改變思考的角度後，正確的觀點有時也只是一種主觀意識和先入為主的觀念。僅追求一種正確解答、除此之外沒有其他正確答案的論調，不僅具有衝擊性，也是一件很恐怖的事。

無法意識到『不同』，使得看待人們和這個世界的視野變得狹隘，我認為這不僅會摧毀自己的可能性，也會影響到他人。因為不理解而導致的憎恨、侮蔑和中傷等等，會產生各種負面影響而沒有任何好處。

也因此我想要一直對『不同』保持敏銳。我至今已經造訪過20多個國家，如果明天就有空的話，我很想要去沒去過的國家或地方。在『不知道的自己』和『已經知道的自己』之間，可以看見的世界有著天差地遠的不同。人生只有一次，我不想錯過自己還沒有發現過的『不同』。」

人生不必非黑即白

人們在成為社會人士後，會為了在商場上的世界生存而學會所需技能。為了成為「想成為的自己」而推算回去，並累積自己所需的經驗，是累積職涯規劃的商業人士不可或缺的過程吧。

但若是從全世界整體來看，商場也不過是其中一個領域，學到的技能和經驗有時也會阻礙成長。這一點在TYPICA，卻是一個要求重新學習為人處事的環境。

「如果能意識到眼前的任務是不得不做的『工作』，會強化自己『必須要做點什麼』的心智，也會更加執著於『How』。另一方面，公司對未來的目標如果和自己想做的事情一致，那麼工作就不只是工作，或者說會變成很想做這件事。

實際上，公司的目標『在2030年成為世界第一、達到經手阿拉比卡品種的33％』和我的願景『想喝好咖啡，想推廣，想要一直喝下去』是同一個目標。為了達到這個目標讓世界變得更好、讓周遭的人更了解精品咖啡的魅力和意義，也和TYPICA的任務重疊。也就是說，我選擇適合自己的生存方式，對公司也有益處。

無論是CM或是人資，我的任務都是『使機會最大化』。增加生產者和烘豆師、或者是求職者和TYPICA接觸的機會，都會提高媒合的可能性。

為此，我認為不該被工作的框架所限制。即使擔任CM也能夠找出錄取人才的機會，就算不符合我們想找的人才，好好配合也可能有產生新事業的機會。

面對不停變化的社會和組織，下決定固然重要，不決定也很重要。重要的是自己不斷追求變化，而不要拒絕任何一種可能性。」

對 Jay 來說TYPICA是他的第五間公司，從人才相關的公司、金融科技企業、CX平台企業到M&A平台企業等，除了都是新創公司這個共通點之外，他經歷了完全不同的產業。

「無論是哪個公司，只要認同事業內容，就有充分理由在那間公司工作。實際上我雖然從未懷疑過這點，但我當時可能放棄了尋找可以超越『因認同而工作』的工作機會。

我應該繼續尋找更接近正確答案的工作，或讓我內心產生共鳴的工作，但現實中卻不容易找到。『在喜歡的工作中對公司事業內容產生共鳴，並過著理想的生活』，我告訴自己不要夢想著可以做這種完美工作，因為那幾乎是等於巧合或奇蹟，說服自己找尋的過程就是人生的一部分。」

當一個人成為大人可以明辨是非後，漸漸地就不再做夢，因為他們會了解到像童話般的世界在現實中不存在。但是，想要在現實中也有一個這樣的世界，這份心願並非轉瞬即逝。

「對我來說最棒的地方，莫過於可以肯定選擇TYPICA的自己。反過來說，一直以來我都是有計劃的轉職，而非順從自己的心意，所以無法呈現『很想工作』的狀態。

雖然現在也很享受在TYPICA的工作，但我希望可以創造出更享受的狀態。一邊享受並且專注於眼前的事情，自然而然地也會充滿動力。我認為在這種心流的狀態下也會帶來最好的成果。

撰文：中道 達也
攝影：Park Jiwoo
翻譯：Chien