{"id":2103,"date":"2021-02-11T16:15:00","date_gmt":"2021-02-11T07:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/typica-qa.dev\/es\/cms\/?post_type=producers&p=2103"},"modified":"2022-11-28T12:48:51","modified_gmt":"2022-11-28T03:48:51","slug":"rockbern","status":"publish","type":"producers","link":"https:\/\/typica.coffee\/es\/narratives\/producers\/rockbern\/","title":{"rendered":"Rockbern"},"content":{"rendered":"
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Todo un revolucionario<\/h4>\n

Estudi\u00e9 contabilidad en la universidad y tras haber trabajado en una instituci\u00f3n bancaria y en una empresa de consultor\u00eda, en 2012 fund\u00e9 junto con mi esposa Rockbern. Lo cierto es que yo comenzara a trabajar con el caf\u00e9, se debe a una promesa que le hice a mi abuelo. Mi abuelo era un caficultor al que le apasionaba su trabajo. Cuando dej\u00e9 nuestra aldea, le promet\u00ed a mi abuelo que revolucionar\u00eda la industria del caf\u00e9 de Kenia. Mi abuelo falleci\u00f3 en el a\u00f1o 2008, a la edad de 88 a\u00f1os. Si hoy d\u00eda siguiera entre nosotros, justo habr\u00eda alcanzado los 100 a\u00f1os.<\/p>\n

Yo nac\u00ed en una familia de caficultores, as\u00ed que comprendo la dificultad que conlleva producir caf\u00e9. Y con esta emoci\u00f3n como fuerza motriz, estoy convencido de alzarme como todo un revolucionario del mercado del caf\u00e9. La revoluci\u00f3n que yo propongo es la de unir los tostadores con los productores para crear una relaci\u00f3n en la que todos ganen. Este es un reto arduo y muy complicado. La raz\u00f3n de que sea tan complicado es porque nos enfrentamos a la oposici\u00f3n de ciertas empresas multinacionales. Estas empresas piensan que si se promueve un modelo de negocio directo, los productores se dar\u00e1n cuenta de la injusta situaci\u00f3n actual y acabar\u00e1n volvi\u00e9ndose m\u00e1s perspicaces. Por otro lado, tambi\u00e9n temen que el margen de beneficio de los productores se vuelva mayor. Las empresas multinacionales obtienen un enorme beneficio econ\u00f3mico gracias a su falta de transparencia. Es por todo esto, que nos enfrentamos a una gran oposici\u00f3n.<\/p>\n

Por mi parte yo poco a poco hago que esta forma de pensar cale en los tostadores y todas las personas con las que trabajo. Para provocar una revoluci\u00f3n se debe ser perspicaz. No se debe morir por algo que no tiene valor. Uno debe comprender qu\u00e9 debe hacer y qu\u00e9 no. No basta con solo continuar hacia delante.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

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La pol\u00edtica detr\u00e1s del caf\u00e9<\/h4>\n

Entiendo que TYPICA trabaja bajo un modelo directo, es decir un modelo en el que se desglosa el valor generado por todos las partes involucradas desde el productor hasta llegar al tostador. Pienso que este es un robusto modelo de negocio, pero si tuviera que se\u00f1alar una barrera, esa es la existencia de la pol\u00edtica en el caf\u00e9 de Kenia. Los caficultores son demasiado sensibles a esta pol\u00edtica.<\/p>\n

Todos los a\u00f1os, un gran n\u00famero de compradores visitan las zonas productoras con vagas promesas de que desean comprar el caf\u00e9, pero al final dejan a los caficultores desilusionados. El a\u00f1o pasado tuvimos la visita de una gran empresa estadounidense, que finalmente no compr\u00f3 nada de caf\u00e9, oblig\u00e1ndonos a nosotros a tener que invertir en su lugar. Cada vez son m\u00e1s las empresas que visitan solo para mirar.<\/p>\n

Tras haber visitado un cafetal acompa\u00f1ado de un comprador, siempre recibo a la ma\u00f1ana siguiente la llamada del caficultor que me pregunta “\u00bfEntonces van a comprarme el caf\u00e9?”. Y si yo les respondo “No, no van a comprar”, los caficultores piensan que solo han venido a mirar, y se complica el avance de negociaciones.<\/p>\n

Los caficultores me llaman frecuentemente pidi\u00e9ndome cosas. Y mantenemos conversaciones como: “\u00bfPeter, no tendr\u00e1s alg\u00fan proyecto?” “Pues s\u00ed, s\u00ed tengo. Tal vez te pueda comprar tus 10 mejores lotes” o “\u00bfPeter, no me puedes ayudar a mejorar mi calidad? “Vale, entendido. Lo vemos”. Ya que yo soy capaz de ponerme en la piel de los caficultores, me resulta muy f\u00e1cil construir una relaci\u00f3n con ellos.<\/p>\n

El cafetal que visitamos ayer es el lugar donde nac\u00ed yo, as\u00ed como el lugar donde naci\u00f3 mi abuelo. Mi sangre pertenece a la de un linaje de caficultores, por lo que sin necesidad de decir nada expl\u00edcitamente a los caficultores, me atienden a m\u00ed antes que a la c\u00fapula de las empresas multinacionales y escuchan mis opiniones. Esta es nuestra mayor ventaja. Yo comprendo los retos a los que se enfrentan los caficultores, pero a la vez tambi\u00e9n comprendo lo que desean los compradores extranjeros. Es por esto que soy capaz de contribuir creando un canal comercial que une a ambas partes, de forma abierta y transparente.<\/p>\n

Cuando yo visito a alg\u00fan caficultor, me siento con ellos a charlar con calma. Y los caficultores escuchan lo que yo les cuento. Esto se traduce en que trabajemos juntos una y otra vez. Esta clase de logros con el tiempo ser\u00e1n capaces de producir un cambio en el sistema de Kenia en los pr\u00f3ximos cinco o diez a\u00f1os.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

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Servir como inspiraci\u00f3n<\/h4>\n

Tal y como conocen, el precio del caf\u00e9 de Kenia ha experimentado un incremento repentino. Esto es porque la cantidad de producci\u00f3n del caf\u00e9 sigue disminuyendo, pero la disminuci\u00f3n no se debe solo al cambio clim\u00e1tico. La mayor causa de esta disminuci\u00f3n es la falta de motivaci\u00f3n de los caficultores. Mi padre gestiona un cafetal, sin embargo \u00e9l no desea obtener un gran beneficio econ\u00f3mico. \u00c9l se siente satisfecho con obtener ingresos suficientes para vivir, por lo que tampoco piensa en desarrollar un modelo de negocio con su cafetal. Por otro lado, los j\u00f3venes se van a la gran ciudad donde se desempe\u00f1an como trabajadores de bajo rango en la industria de servicios, la construcci\u00f3n, como conductores, entre otros. A la industria del caf\u00e9, por culpa de las empresas multinacionales, le falta transparencia. Es por esto, que los j\u00f3venes no tienen inter\u00e9s y no piensan continuar con el legado caficultor de sus familias. Los j\u00f3venes probablemente desean desempe\u00f1ar trabajos que les hagan crecer y ganar dinero.<\/p>\n

Tambi\u00e9n para poder formar a las generaciones j\u00f3venes, lo primero que necesitamos es que en ellos surja la pasi\u00f3n por el caf\u00e9. Habl\u00e1ndoles de forma concreta, en caso de que act\u00faen siguiendo mis indicaciones, con gran certeza podr\u00e1n producir un buen caf\u00e9 con el que obtener debidos ingresos. Es por esto, por lo que comunico a los j\u00f3venes que inviertan su propio tiempo y dinero en la producci\u00f3n de caf\u00e9.<\/p>\n

Gran parte del personal que trabaja en las empresas multinacionales son personas a la antigua de tipo gubernamental, les falta inspiraci\u00f3n, as\u00ed que no tienen ninguna intenci\u00f3n de provocar un cambio. Y si seguimos as\u00ed solo seguiremos bajando hasta los infiernos. Nosotros ahora mismo nos encontramos en la posici\u00f3n de provocar una revoluci\u00f3n que cambie esta situaci\u00f3n actual. Yo pienso servir como inspiraci\u00f3n de que el que negocio del caf\u00e9 es algo maravilloso. Por otro lado, tambi\u00e9n existe la posibilidad de que modelos de negocio extranjeros como el de TYPICA provoquen un cambio en la industria. Yo creo que justo ahora estamos en el punto de salida.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

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Los tres pilares que soportan mi vida<\/h4>\n

Mi vida est\u00e1 soportada por tres pilares. El primero es la fe y la relaci\u00f3n con Dios. El segundo es la relaci\u00f3n con otras personas, en especial con la familia. Y el tercero es mi propia salud personal. Pienso que es muy importante mantener un cuerpo y una mente sana. Tal vez os sorprenda que entre estos tres pilares no haya incluido los negocios. S\u00ed, as\u00ed es. Esta es mi forma de pensar respecto a mi vida. Para m\u00ed la familia es la m\u00e1xima prioridad. Tal vez yo sea de esa generaci\u00f3n que piensa as\u00ed.<\/p>\n

Siento una mayor motivaci\u00f3n por transformar el mundo, que por los beneficios econ\u00f3micos. Y ante todo, para m\u00ed lo m\u00e1s importante son las personas. Todo tiene que ver con las personas. El caf\u00e9 es una bebida para hacer felices y unir a las personas. Yo creo en estas virtudes del caf\u00e9 y pienso que el caf\u00e9 hace felices a los productores, a los trabajadores, as\u00ed como a todas las personas involucradas en su cadena de suministro. Dicho de otro modo, hacer felices a las personas es nuestro \u00fanico valor.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

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Yo me re\u00fano con todas estas personas, y pienso qu\u00e9 puedo hacer actualmente por ellas, con el deseo de construir una relaci\u00f3n duradera para los pr\u00f3ximos 10, 15 y 20 a\u00f1os. Yo cumplo con mis promesas laborales, si recibo alg\u00fan pedido, lo entrego con certeza, y si se presenta alg\u00fan problema, lo resuelvo con prontitud. Yo no priorizo los beneficios econ\u00f3micos, sino que priorizo a las personas. Asimismo, observo todo con una visi\u00f3n a largo plazo.<\/p>\n

Yo compro caf\u00e9 de la m\u00e1xima calidad directamente de los caficultores, y soy capaz de asegurarles que a los caficultores les llegue la debida compensaci\u00f3n por el precio que pagan todos ustedes. Esto es lo bueno de este modelo de negocio. Trabajar\u00e9 con todas mis fuerzas para facilitarles este caf\u00e9 a todos ustedes. Espero que prueben el caf\u00e9 de Kenia.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

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