{"id":11056,"date":"2024-11-23T05:59:43","date_gmt":"2024-11-22T20:59:43","guid":{"rendered":"https:\/\/typica.coffee\/es\/?page_id=11056"},"modified":"2025-05-09T23:48:27","modified_gmt":"2025-05-09T14:48:27","slug":"shuhei-hagimori2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/typica.coffee\/es\/shuhei-hagimori2\/","title":{"rendered":"Cambiar el sujeto de la oraci\u00f3n de \u201cyo\u201d a \u201ctodos\u201d.Mientras sigo creyendo en el potencial de las personas."},"content":{"rendered":"\n
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Todos mis pensamientos estaban orientados hacia m\u00ed mismo<\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

No puedo m\u00e1s, solo con mi potencial, soy incapaz de seguir contribuyendo a TYPICA.<\/em> Estoy muy agradecido de que la empresa tenga puestas expectativas en m\u00ed, pero no creo que solo por estar yo aqu\u00ed, sirva de utilidad para algo m\u00e1s…<\/em><\/p>\n\n\n\n

En agosto de 2023, el estado mental de Shuhei estaba a punto de explotar, hab\u00eda alcanzado su l\u00edmite.<\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que, tras su ingreso a TYPICA, Shuhei se hab\u00eda venido enfrentando a situaciones inesperadas. Una de ellas, fue la de liderar el lanzamiento de la sede de Estados Unidos, como parte de un \u201centrenamiento de fondo\u201d con el objetivo de llegar a ser responsable del equipo de producto. Tras haber contratado a una persona como responsable, le iba a ceder el testigo de tales obligaciones, y se iba a dedicar a continuar hacia su pr\u00f3ximo paso. Pese a que en su cabeza ya se imaginaba esa imagen de su futuro, a causa del abandono imprevisto de la empresa por parte del responsable que hab\u00eda contratado para tal cargo, Shuhei se vio obligado a corregir su rumbo.<\/p>\n\n\n\n

Este cambio de planes, hizo que tuviera que dejarlo todo para atender tal imprevisto, dejando desbordado a Shuhei, quien acab\u00f3 como la pescadilla que se muerde la cola, intentando resolver los problemas inevitables frente a \u00e9l, pero sin llegar a alcanzar una verdadera mejora. Todo esto sumado a las preocupaciones y el estr\u00e9s de la inminente mudanza en familia a los Pa\u00edses Bajos, le cobraron factura f\u00edsicamente, tanto que acabo enfermando.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, que tambi\u00e9n ten\u00eda expectativas y esperanzas de las oportunidades inesperadas de vida que se le abr\u00edan con su mudanza al extranjero. Tambi\u00e9n ten\u00eda la firme determinaci\u00f3n de que s\u00ed o s\u00ed, al involucrar tanto a su esposa como a su hijo, deb\u00eda triunfar tanto en lo que \u00e9l quer\u00eda hacer, como en el futuro que deseaba hacer realidad.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, por mucho que se mudara a Pa\u00edses Bajos, no sent\u00eda que tuviera ninguna experiencia previa que le diera la plena confianza de que ese nuevo reto resultara siendo un \u00e9xito. En TYPICA no hab\u00eda ning\u00fan otro empleado que fuera padre y se hubiera trasladado de Jap\u00f3n al extranjero, quien pudiera servirle como ejemplo a seguir. En el sentido de vivir en el extranjero, s\u00ed que ten\u00eda la experiencia de haber vivido durante 1 a\u00f1o en Australia en su \u00e9poca de estudiante bajo la visa Working Holiday, sin embargo, en esta ocasi\u00f3n ser\u00eda una experiencia completamente diferente. Y pese a que no lo verbalizara, las preocupaciones de su esposa sal\u00edan a relucir en su actitud y el color de su rostro. Shuhei se sent\u00eda muy preocupado por tener que involucrar a toda su familia a adentrarse a lo desconocido como quien se mueve en medio de la oscuridad llena de incertidumbres.<\/p>\n\n\n\n

Parec\u00eda que como si de un videojuego se tratara estaba llegando al fin de la partida. Sin poder aguantar m\u00e1s, finalmente, le revel\u00f3 a Masashi Goto, director general (CEO) de TYPICA, todos estos pensamientos que pasaban por su mente, y su intenci\u00f3n de abandonar la empresa. A todo esto, Masashi le respondi\u00f3:<\/p>\n\n\n\n

Shuhei, \u00bfest\u00e1s seguro de que tu buena conciencia no se ver\u00e1 afectada al abandonar TYPICA, dejando a medias todos los proyectos de los que te has encargado hasta la fecha?<\/em> Mientras que t\u00fa no sientas remordimiento por dejar la empresa, y prefieras priorizar tu huida ante una situaci\u00f3n complicada, por supuesto, por mi parte, sin m\u00e1s, aceptar\u00e9 tu renuncia.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Tras haber dudado y reflexionado durante varios d\u00edas al respecto, Shuhei se convenci\u00f3 de que se mudar\u00eda a Pa\u00edses Bajos, y de que seguir\u00eda trabajando en TYPICA. En todo momento, me rondaba por la mente la idea de que si me fuera a otra empresa, probablemente, podr\u00eda desempe\u00f1arme mejor, por lo que incluso sent\u00eda que no era necesario que mantuviera un apego especial con TYPICA.Pero, al final, abandonar la empresa en un estado en el que todav\u00eda no hab\u00eda logrado nada, realmente, era solo una simple y mera huida.Lo cierto es que me sent\u00eda como si debiera cobrarme una venganza, demostrar mi val\u00eda, al ser consciente de que a la empresa ni le doler\u00eda, ni le afectar\u00eda que yo abandonara mi posici\u00f3n de empleado.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Para Shuhei rechazar el trabajo en Pa\u00edses Bajos era equivalente a rechazar trabajar en TYPICA. En un principio, la verdadera raz\u00f3n por la que envi\u00f3 su solicitud para trabajar en TYPICA fue porque apost\u00f3 a trabajar en serio en una empresa que compite a escala global. Y lo cierto es que desde el momento en el que avanz\u00f3 en el proceso de selecci\u00f3n, siempre se imagin\u00f3 a s\u00ed mismo trabajando en Pa\u00edses Bajos. En el fondo de su coraz\u00f3n segu\u00eda retumbando la duda sobre si abandonar por su propio pie todas las oportunidades que hab\u00eda logrado tener era lo correcto. Esto fue lo que lo detuvo a quedarse dentro del ring de combate.<\/p>\n\n\n\n

El abandonar la empresa a raz\u00f3n de mi falta de capacidad, justamente es una prueba de que todos mis pensamientos los estaba orientando hacia m\u00ed mismo.<\/em> Si de verdad hubiera estado enfocado en hacer realidad mi propia visi\u00f3n, seguramente, no hubiera estado pensando sobre esto, y si de verdad ya no pod\u00eda seguir, hubiera adoptado una actitud de esforzarme poco a poco hasta poder hacerlo.<\/em> Tambi\u00e9n habl\u00e9 de estas preocupaciones con mi esposa, pero la conclusi\u00f3n a la que llegamos es que \u201cIr a los Pa\u00edses Bajos no es solo un viaje con solo billete de ida.<\/em> Si no resultara, siempre podemos regresar a Jap\u00f3n\u201d. El pensar de esta forma, hizo que comenzara a sentirme mejor.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Respecto a mi propio desempe\u00f1o, todav\u00eda en aquel entonces era demasiado optimista sobre los peque\u00f1os pasos necesarios para lograr la planificaci\u00f3n, y sin duda, no fui capaz de mostrarme con una actitud hacia los miembros del equipo de que s\u00ed o s\u00ed \u00edbamos a lograr nuestros objetivos.<\/em> Al no tener ninguna experiencia de \u00e9xito previa que relatarles, me sent\u00ed incapaz de desempe\u00f1ar mi liderazgo para motivar a aquellos miembros, en los que empezaba a brotar una atm\u00f3sfera de desesperaci\u00f3n.<\/em> En t\u00e9rminos generales, haciendo retrospectiva me di cuenta de que mi sentido de propiedad sobre el proyecto era demasiado d\u00e9bil.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Masashi Goto cuenta lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n

Desde un principio, Shuhei fue contratado como futuro candidato a formar parte de la c\u00fapula directiva, por lo que, en todo momento, bajo tal visi\u00f3n, le asign\u00e9 funciones de importancia, y le di retroalimentaci\u00f3n de alto nivel. Incluso cuando me coment\u00f3 su intenci\u00f3n de abandonar la empresa, tras haberse puesto enfermo, pens\u00e9 que si de verdad en ese instante era capaz de abandonarlo todo a la mitad, ser\u00eda mejor que dejara la empresa, porque entonces ser\u00eda incapaz de dejar que se encargara del futuro de TYPICA. Si de veras Shuhei se hab\u00eda visto tan afectado por una situaci\u00f3n inesperada del grado del abandono imprevisto de la empresa por parte del responsable que hab\u00eda contratado, esto significar\u00eda que el cargo de gestor empresarial no ser\u00eda el adecuado para \u00e9l.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, yo siempre he cre\u00eddo en la buena conciencia de Shuhei, y finalmente, \u00e9l lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de continuar en la empresa. La confianza, frecuentemente, se asocia con el resultado de una acumulaci\u00f3n de experiencias a lo largo del tiempo. Pero, en la gesti\u00f3n empresarial, si desde un principio surge una confianza mutua, las experiencias que se acumular\u00e1n ser\u00e1n cada vez mayores, y con el paso del tiempo, el potencial de esa relaci\u00f3n ser\u00e1 elevado a otra dimensi\u00f3n. Los resultados de la gesti\u00f3n empresarial, en su totalidad, se reflejan en los resultados contables, por lo que si la voluntad y la ambici\u00f3n de las personas responsables est\u00e1n orientadas en ello, hago lo posible por confiar en sus buenas intenciones.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Sin ser consciente, mi potencial se estaba limitando<\/strong><\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Para Shuhei Hagimori, que naci\u00f3 y vivi\u00f3 en una ciudad de provincia en la prefectura de Himeji, el extranjero siempre se sent\u00eda como algo lejano. \u00c9l cuando era joven no le inquietaba en absoluto vivir en un mundo limitado, no fue hasta un viaje escolar a Haw\u00e1i durante sus estudios de bachillerato, cuando se dio cuenta de que era como la rana que vive en el fondo de un pozo.<\/p>\n\n\n\n

Por mucho que sacara buenas notas en los ex\u00e1menes de ingl\u00e9s de la escuela, al llegar a un entorno en el que solo se comunicaban en ingl\u00e9s, no era capaz de hablar nada.<\/em> Por supuesto, los locales de Haw\u00e1i (cuya lengua materna es el ingl\u00e9s), tambi\u00e9n hablaban el ingl\u00e9s sin ning\u00fan tipo de impedimentos.<\/em> Ah\u00ed fue cuando comenc\u00e9 a pensar acerca de para qu\u00e9 era la clase de la escuela a la que hab\u00eda asistido hasta ese momento<\/em>\u3000Fui consciente de que la fragmentaci\u00f3n del mundo, sin ser consciente, estaba limitando mi propio potencial.<\/em> Tras darme cuenta de esto, no me pod\u00eda aguantar las ganas de salir a comerme el mundo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nada m\u00e1s entrar a la universidad de Ritsumeikan, Shuhei decidi\u00f3 suspender sus estudios durante un a\u00f1o, para irse a Australia a viajar y trabajar bajo la visa Working Holiday. Tras su regreso a Jap\u00f3n, vivi\u00f3 en una casa compartida en Kioto, cercana al campus de su universidad, en donde convivi\u00f3 con m\u00e1s de dos centenares de turistas extranjeros que iban llegando y partiendo.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, hizo pr\u00e1cticas profesionales en Human Rights Watch, una ONG dedicada a la investigaci\u00f3n, defensa y promoci\u00f3n de los derechos humanos. Decidi\u00f3 hacer estas pr\u00e1cticas porque, por ejemplo, conoc\u00eda que hab\u00eda muchas personas perseguidas por los gobiernos de sus pa\u00edses, como resultado de haber promovido la educaci\u00f3n femenina en pa\u00edses donde se oprime a la mujer, o por haber defendido la libertad y la igualdad. Cuando conoci\u00f3 que la realidad de los refugiados es diferente al estereotipo que hab\u00eda calado en su mente a trav\u00e9s de las clases de la universidad de “refugiados = pobres personas que han sido echadas de su pa\u00eds”, Shuhei no pudo evitar sentirse furioso de que arrebataran el potencial de esas personas.<\/p>\n\n\n\n

Durante sus 5 a\u00f1os como universitario, incluido su a\u00f1o de descanso de los estudios, Shuhei se expuso de forma constante al ancho y amplio mundo. Sin embargo, tras su graduaci\u00f3n, consider\u00f3 la posibilidad de regresar a su localidad natal y trabajar en el gobierno de la prefectura. Era justo para poder devolverse a sus padres, que siempre le hab\u00edan permitido hacer lo que a \u00e9l le gustaba, por lo que pensaba que si regresaba a su localidad natal podr\u00eda apoyarlos en todo momento. Shuhei pensaba que seguro que sus padres se alegrar\u00edan de esta elecci\u00f3n. Sin embargo, cuando le declar\u00f3 a su madre en esta intenci\u00f3n, tras un breve momento de silencio, le respondi\u00f3 algo inesperado para \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEst\u00e1s seguro de que eso es lo que verdaderamente quieres hacer?<\/em> \u00bfTras haber estudiado en el instituto y la universidad es esa la vocaci\u00f3n que realmente has encontrado?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Shuhei recuerda este instante de di\u00e1logo con su madre. Mi madre me hizo darme cuenta de que no era necesario sentir tal sentimiento de culpa por decidir vivir cual esp\u00edritu libre.<\/em> Estoy seguro de que mi madre viv\u00eda el mismo conflicto interno que yo. En ciertas ocasiones pude observar a mi madre agotada de su trabajo y llena de indignaci\u00f3n, que me hac\u00eda pensar que seguramente ella se estar\u00eda guardando alg\u00fan problema.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, visto de otra forma, esto tambi\u00e9n era el resultado de haber delegado las decisiones de mi propia vida a otras personas.<\/em> Tambi\u00e9n se podr\u00eda decir que eleg\u00ed el camino m\u00e1s sencillo, a ra\u00edz de que lo cierto es que en lo m\u00e1s al fondo de mi coraz\u00f3n no sab\u00eda lo que realmente deseaba hacer.<\/em> Desde hace ya mucho tiempo he estado pensando en cambiar mi caracter\u00edstica y tendencias propias de \u201cdepender con tanta facilidad de los dem\u00e1s\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Cambiar mi dependencia de los dem\u00e1s<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Shuhei, al ingresar en la escuela secundaria, cuando iba al tercer curso de secundaria, conoci\u00f3 a un alumno de curso superior, quien le sirvi\u00f3 como ejemplo a seguir. Lo llamaremos Yamamoto (nombre ficticio), un alumno que iba dos cursos superiores que Shuhei.<\/p>\n\n\n\n

En el instituto al que iba Shuhei los cursos de educaci\u00f3n secundaria y los de bachillerato se juntaban en el mismo campus. El campo donde el club de f\u00fatbol practicaba era el mismo para todos, de modo que desde su \u00e9poca como estudiante de secundaria, pudo observar de cerca c\u00f3mo jugaban los alumnos de bachillerato.<\/p>\n\n\n\n

El alumno de curso superior, que llam\u00f3 la atenci\u00f3n de Shuhei, fue Yamamoto, quien tambi\u00e9n jugaba como portero. Yamamoto era un portentoso portero, tanto que formaba parte de la selecci\u00f3n juvenil de la regi\u00f3n de Shikoku, la magnitud de la calidad de sus jugadas tambi\u00e9n era impresionante. Esa estampa fue la que despert\u00f3 en Shuhei, el anhelo de poder llegar a ser como \u00e9l. Siendo as\u00ed, cuando Yamamoto le invitaba a practicar juntos, que no era opci\u00f3n para Shuhei rechazarla. Siempre que ten\u00eda tiempo pasaba sus d\u00edas uni\u00e9ndose a los entrenamientos del club de f\u00fatbol de bachillerato.<\/p>\n\n\n\n

El practicar junto con Yamamoto, hizo que en Shuhei surgiera un firme respeto por el humanismo y la personalidad de Yamamoto. Shuhei decidi\u00f3 esforzarse en sus entrenamientos bajo la intenci\u00f3n de crecer, aprendiendo al menos un poco, de tal portentoso alumno de curso superior, que no ten\u00eda rival.<\/p>\n\n\n\n

En ese periodo de aprox. 1 a\u00f1o hasta que Yamamoto se retir\u00f3 del equipo de f\u00fatbol, todos los entrenamientos que tuvo junto a \u00e9l, lograron en Shuhei un crecimiento tal que parec\u00eda irreconocible. Yamamoto fue bastante exigente con Shuhei, pero fue capaz de aguantar ese trato severo, al ser consciente de que era para contribuir a su propio crecimiento. No era algo que alguien le hubiera alentado a hacer, ni mucho menos que le hubieran obligado a hacer. Lo que hall\u00f3 como resultado de seguir persiguiendo con todas sus fuerzas a aquella persona que admiraba fue que el potencial de crecimiento latente en s\u00ed mismo era mayor de lo que pod\u00eda imaginarse.<\/p>\n\n\n\n

Este fue para m\u00ed un momento crucial en mi formaci\u00f3n.<\/em> Querer ser como ese alumno de curso superior, ayudar a descubrir el potencial de los dem\u00e1s.<\/em> En m\u00ed surgi\u00f3 el deseo de aumentar el n\u00famero de personas, que al igual que me hab\u00eda pasado a m\u00ed, ampliaran su potencial, al mostrarles c\u00f3mo yo soy capaz de seguir recorriendo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, durante el periodo de dos a\u00f1os, desde que se gradu\u00f3 Yamamoto hasta que Shuhei dej\u00f3 el f\u00fatbol, Shuhei perdi\u00f3 su anterior resplandor. No cab\u00eda duda, que incluso acumulando esfuerzos de ensayo y error a su manera, su crecimiento se hab\u00eda ralentizado en comparaci\u00f3n a cuando entrenaba junto con Yamamoto. Fue entonces cuando Yamamoto logra ser consciente a las malas de su propia debilidad, su dependencia de los dem\u00e1s, al enfrentarse a la dificultad de mejorarse a s\u00ed mismo, como alguien sin modelo a seguir, que ha dejado de ser sometido a pruebas.<\/p>\n\n\n\n

Me cre\u00f3 una gran inseguridad el ser consciente de que era incapaz de crecer, cuando deja de estar presente cierta persona, o cuando dejo de estar en un cierto entorno.Para m\u00ed es deseable, que antes que seguir cambiando de entorno, con el fin de crecer uno mismo, convertirme en una persona capaz de seguir creciendo, independientemente del entorno en donde me encuentre.Pero lo cierto es que tampoco niego que una de las razones por las que eleg\u00ed unirme a TYPICA, fue por no haber sido capaz de sentir el mismo crecimiento en m\u00ed durante mi \u00e9poca de universitario y durante mi anterior trabajo en Bizreach, como el que experiment\u00e9 durante ese a\u00f1o entrenando junto con ese alumno de cursos superiores llamado Yamamoto.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Retribuir todo lo que se me ha dado<\/strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Shuhei, quien tras su ingreso a TYPICA, comenz\u00f3 como el responsable de la sede en Nueva York, pas\u00f3 a ser responsable del equipo de producto, hasta hoy d\u00eda, llegar a ser directivo ejecutivo, a lo largo de todo este trayecto ha vivido un d\u00eda a d\u00eda, en el que la realidad frente a \u00e9l ha ido evolucionando a una intr\u00e9pida velocidad. Durante su etapa a cargo del desarrollo del New Model (nuevo modelo) en el equipo de producto, Shuhei ten\u00eda la funci\u00f3n de llevar una visi\u00f3n general de toda la organizaci\u00f3n, por lo que poco a poco a la hora de pensar el sujeto de sus oraciones cambi\u00f3 de \u201cyo\u201d a \u201ctodos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En un principio, estaba dedicando todos mis esfuerzos a m\u00ed mismo, por lo que apenas era capaz de vislumbrar lo que deb\u00eda hacer para lograr los objetivos de un monto total de transacciones comerciales de 400 billones de JPY, y de la democratizaci\u00f3n del comercio directo de granos de caf\u00e9 verde.<\/em> Lo cierto es que a\u00fan hoy d\u00eda, la resoluci\u00f3n de mi imagen para hacer frente a estos objetivos todav\u00eda no es del todo clara, pero, din duda, creo que es una mejor resoluci\u00f3n que antes gracias al haberme hecho cargo de experiencias en las que tuve que hacer realidad proyectos desde la nada.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Una de las arduas experiencias que viv\u00ed en el proceso de desarrollo del New Model (nuevo modelo) fue que no se puede avanzar hasta que no se ha definido una pol\u00edtica y una imagen completa del proyecto.<\/em> En mi trabajo normal, tanto en el equipo de origen (encargado de zonas productoras) como en el de responsable de comunidad, frecuentemente tambi\u00e9n hay aspectos en los que no se acaban de tomar decisiones, ya que la propiedad de cada uno de los proyectos est\u00e1n delegadas a otros miembros.<\/em> De ahora en adelante, en estrecha colaboraci\u00f3n con el presidente Tatsuya Kasai, me gustar\u00eda acelerar la toma de decisiones, tomando esas decisiones con determinaci\u00f3n, con el fin de aumentar la productividad de todos los miembros de la empresa.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Tal y como ese alumno de curso superior que le ense\u00f1\u00f3 su potencial, que \u00e9l mismo desconoc\u00eda, quiere alzarse como una persona que sirva de modelo a seguir para alguien m\u00e1s. Otro gran soporte para Shuhei fue, una vez m\u00e1s, su ambici\u00f3n de querer aumentar el n\u00famero de personas que sigan sus pasos, como resultado de demostrar su faceta en la que lucha aspirando hacia una dimensi\u00f3n m\u00e1s alta en TYPICA, algo sobre lo cual subyacen esos deseos que ha abrazado durante estos cerca de 15 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Hasta la fecha no recuerdo ya cu\u00e1ntas veces me he bajado del ring de combate, hasta escuchar contar hasta 10.<\/em> Desde fuera del ring de combate, quiz\u00e1s, se me est\u00e9 gritando \u201cOye, t\u00fa, que ya has perdido\u201d, pero para m\u00ed perder significa rendirse dejando de luchar.<\/em> Por mi parte, seguir\u00e9 luchando aunque tenga que mantenerme de pie sobre mis rodillas, tomando una d\u00e9bil pose de combate, mientras que observo el techo.<\/em> Estoy convencido de que, la repetici\u00f3n de estas vivencias, se traduce en la obtenci\u00f3n de una particular visi\u00f3n del mundo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pero, lo cierto es que esto solo se aplica a mi historia personal. Hasta ahora, no solo en TYPICA, sino en otras muchas etapas de mi vida, me he enfrentado a experiencias en las que he dedicado todos mis esfuerzos solo fij\u00e1ndome en lo que estaba delante de m\u00ed, y sin darme cuenta, result\u00f3 en que hab\u00eda llegado a escalar hasta una cima bastante alta. Sin embargo, no todo el mundo tiene la oportunidad de escalar monta\u00f1as de tanta altura. Me di cuenta de que la gente no sigue a alguien solo por el hecho de que les est\u00e9 mostrando como \u00e9l solito est\u00e1 avanzando, y de que tal forma el potencial de los dem\u00e1s tampoco se llega a descubrir.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Si lo pienso bien, durante estos 2 a\u00f1os, o mejor dicho, durante estos 31 a\u00f1os desde que nac\u00ed, en mi vida siempre se me ha aportado por parte de los dem\u00e1s.<\/em> De ahora en adelante, en el sentido de retribuir por todo aquello que he ganado, me gustar\u00eda construir el camino junto a los dem\u00e1s, teniendo en consideraci\u00f3n la direcci\u00f3n, la trayectoria y las caracter\u00edsticas a donde desean enfocarse cada una de las personas.<\/em> Estoy seguro de que, una vez logre esto, ser\u00e9 capaz de lograr una sociedad en donde se descubra el potencial de las cosas y las personas.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Mientras que por otro lado, en la mente de Masashi Goto todo estaba avanzando tal y como se hab\u00eda planeado. La raz\u00f3n por la que a Shuhei le encomend\u00f3 retos m\u00e1s dif\u00edciles que al resto de empleados, y por la que se le trat\u00f3 con mayor severidad, era justo por la confianza puesta en su potencial.<\/p>\n\n\n\n

Su actitud de esfuerzo, as\u00ed como la integridad con la que se encarga cuidadosamente de cada uno de los detalles, es algo que cautiva.<\/em> Por ejemplo, cuando se encarg\u00f3 del lanzamiento de la sede de Nueva York, incluso en condiciones clim\u00e1ticas invernales con temperaturas bajo cero, a diario, desde temprano por la ma\u00f1ana emprend\u00eda sus visitas a los tostadores, actuando siempre con honestidad para el cumplimiento de los objetivos que se le hab\u00edan marcado.<\/em> Y adem\u00e1s, al final de cada jornada, sin falta, me compart\u00eda todas sus impresiones sobre los resultados obtenidos en el d\u00eda.<\/em> En aquel entonces, su fluidez en la lengua inglesa tampoco era la suficiente, por lo que estoy seguro de que experiment\u00f3 m\u00faltiples dificultades que no externaliz\u00f3.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que, tambi\u00e9n en esos momentos, Shuhei tuvo varias reca\u00eddas en las que estuvo a punto de rendirse, sin embargo, es maravilloso que tras mantener una conversaci\u00f3n a coraz\u00f3n abierto, \u00e9l me respond\u00eda escuch\u00e1ndome tambi\u00e9n con toda su alma, pese a todas las dificultades a las que se estaba enfrentando.<\/em> No me cabe duda que el que se sintiera como si su coraz\u00f3n se hiciera trizas, tanto que deseara huir de esa situaci\u00f3n, se debe a que estaba trabajando con todas sus fuerzas en ellos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Entre las experiencias previas de Shuhei se encuentran: el haber sido miembro fundacional de la oficina de Tokio de Human Rights Watch, cuando trabaj\u00f3 como becario en su \u00e9poca de estudiante, tambi\u00e9n su participaci\u00f3n durante 7 a\u00f1os como voluntario, mientras que trabajaba, como representante de la organizaci\u00f3n del Foro ICC, donde fue miembro del comit\u00e9 ejecutivo, as\u00ed como la ratificaci\u00f3n de su persona por parte de uno de los fondos de capital privado que han invertido.<\/em> <\/em>Por otro lado, su actitud de seriedad por la que en respuesta al amor de su madre, reflexion\u00f3 sobre lo que verdaderamente quer\u00eda hacer, y decidi\u00f3 no regresar a su localidad natal, para enfrentarse a nuevos retos…<\/em> Creo que es justo por la confianza que tengo en su forma de vida, la cual ha permanecido inalterable desde el nacimiento de TYPICA, que Shuhei ha llegado a ser designado como directivo ejecutivo, tal y como se decidi\u00f3 en el momento de su contrataci\u00f3n. <\/em>Estoy firmemente convencido de que Shuhei, quien de verdad persigue como su objetivo de vida el “expandir el potencial de las personas y las cosas”, ser\u00e1 capaz de expandir la dimensi\u00f3n de nuestra organizaci\u00f3n 10 veces, e incluso 100 veces m\u00e1s.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\u203b Puede leer el art\u00edculo publicado en el a\u00f1o 2022, aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Todos mis pensamientos estaban orientados hacia m\u00ed mismo No puedo m\u00e1s, solo con mi potencial, soy incapaz de s…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11059,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-staff.php","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-11056","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"toolset-meta":{"template-staff-narratives":{"staff-name":{"type":"textfield","raw":"Shuhei Hagimori"},"staff-outline":{"type":"textarea","raw":"En noviembre de 2024, tres a\u00f1os despu\u00e9s de su ingreso en la empresa, Shuhei Hagimori ha sido designado como directivo ejecutivo de TYPICA.\r\n\r\nShuhei, quien tras su ingreso a TYPICA, se encarg\u00f3 como responsable del lanzamiento de la sede de la empresa en Nueva York, posteriormente ha promovido el lanzamiento del New Model (nuevo modelo) como responsable del equipo de producto. En noviembre de 2023, tal y como se imagin\u00f3 a su ingreso en TYPICA, se traslad\u00f3 junto con su esposa y su hijo a la ciudad de \u00c1msterdam en los Pa\u00edses Bajos.\r\n\r\nEn su \u00e9poca de reci\u00e9n graduado, bajo el deseo de \"expandir el potencial de las personas y las cosas\u201d, entr\u00f3 a formar parte de Bizreach, una empresa que apoya a profesionales en su b\u00fasqueda de nuevos empleos y a las empresas para la selecci\u00f3n de personal. En este art\u00edculo indagaremos acerca de los pensamientos de Shuhei, quien ha logrado dar forma a su ambici\u00f3n de \u201cenfrentar retos a escala global\u201d, la cual permanec\u00eda latente en su coraz\u00f3n desde entonces, y las razones por las que hoy sigue viviendo un d\u00eda a d\u00eda que no le impide detenerse."}}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/typica.coffee\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11056","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/typica.coffee\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/typica.coffee\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/typica.coffee\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/typica.coffee\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11056"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/typica.coffee\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11056\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11191,"href":"https:\/\/typica.coffee\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11056\/revisions\/11191"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/typica.coffee\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11059"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/typica.coffee\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11056"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}