{"id":11011,"date":"2024-11-02T21:37:40","date_gmt":"2024-11-02T12:37:40","guid":{"rendered":"https:\/\/typica.coffee\/es\/?page_id=11011"},"modified":"2024-11-02T21:37:41","modified_gmt":"2024-11-02T12:37:41","slug":"ryota-shinagawa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/typica.coffee\/es\/ryota-shinagawa\/","title":{"rendered":"Sin abandonar la b\u00fasqueda de \u201cla m\u00e1xima felicidad para el m\u00e1ximo de personas\u201d. Incluso aunque quede atrapado en el medio."},"content":{"rendered":"\n
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La imposibilidad de dejar el mundo del caf\u00e9<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En Marubeni, una gigantesca empresa comercial japonesa que cuenta con 5000 empleados a nivel individual, y aprox. 50 mil empleados en la totalidad de su grupo, Ryota Shinagawa vivi\u00f3 la motivaci\u00f3n de proseguir un trabajo de alto nivel junto con sus excelentes compa\u00f1eros, as\u00ed como experiment\u00f3 crecimiento personal. El trabajar en una empresa de tal calibre frecuentemente le benefici\u00f3 en el disfrute de una estabilidad y confianza respaldadas por sus s\u00f3lidos cimientos empresariales. Mientras que por el otro lado, en una empresa as\u00ed la barrera para emprender iniciativas innovadoras era mayor, y era poco frecuente que se enfrentara a nuevas experiencias. Esta situaci\u00f3n hizo que se preguntara \u201cSi seguir con esa vida era la decisi\u00f3n correcta\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El hecho determinante para que Ryota Shinagawa dejara de dudar al respecto y convirtiera su preocupaci\u00f3n y sensaci\u00f3n de peligro en acciones fue cuando su esposa, con quien conviv\u00eda en Jap\u00f3n, fue trasladada en su trabajo. En el a\u00f1o 2022, su esposa se mud\u00f3 a Nueva York, lo que les oblig\u00f3 a vivir separados por un determinado periodo de tiempo. La soledad a la que se vio abocado, hizo que se decidiera a tomar una nueva decisi\u00f3n en el rumbo de su vida.<\/p>\n\n\n\n

Estaba decidido a dejar Marubeni. Pero, ya que lo iba a hacer, quer\u00eda probar a hacer algo completamente nuevo, lejos del caf\u00e9. Pero lo cierto es que pese a desear incursionar en una nueva industria, cuando Ryota Shinagawa prosegu\u00eda con su b\u00fasqueda de un nuevo empleo, no lleg\u00f3 a encontrarse con ning\u00fan trabajo que conquistara su coraz\u00f3n. \u00c9l mismo era el m\u00e1s consciente de su incapacidad para concentrarse en los procesos de selecci\u00f3n, y de la falta de pasi\u00f3n plasmada en sus textos de motivaci\u00f3n en las solicitudes de empleo. Todo esto hizo que finalmente, Ryota Shinagawa decidiera continuar en la industria de caf\u00e9, y tom\u00f3 la decisi\u00f3n de entrar a formar parte de TYPICA, como una empresa que promueve un modelo completamente nuevo en la misma industria.<\/p>\n\n\n\n

El aspecto que me gusta del negocio del caf\u00e9 es su fuerte faceta de que se sostiene en relaciones de confianza y relaciones de intercambio rec\u00edproco.Uno de los criterios a los que le daba importancia en mi anterior trabajo a la hora de seleccionar los proveedores era la confianza que aportaba la otra parte, m\u00e1s que el precio o la calidad. De igual modo, al confiar en nosotros, el proveedor tambi\u00e9n nos prove\u00eda de forma prioritaria productos de calidad.Me sent\u00eda muy motivado en el proceso de forjar relaciones que fueran m\u00e1s all\u00e1 de la simple transacci\u00f3n comercial, por lo que durante mi \u00e9poca como empleado en Marubeni nunca ped\u00ed que se me cambiara de posici\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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En la cadena que abarca desde la producci\u00f3n de los granos de caf\u00e9 verde en la zona productora hasta su importaci\u00f3n en Jap\u00f3n participan m\u00faltiples partes interesadas, desde los proveedores pasando por las empresas de transporte mar\u00edtimo, los almacenistas, los departamentos relacionados a nivel interno de la empresa, hasta el personal local en la zona productora. El t\u00e9rmino que hace referencia a los empleados de las grandes empresas comerciales japonesas, shosha-man<\/em> (traducido al espa\u00f1ol como \u201chombre empresa\u201d) suele sonar rimbombante, pero lo cierto es que frecuentemente juegan un modesto papel de coordinadores u organizadores, que equilibran los beneficios de ambas partes del negocio.<\/p>\n\n\n\n

Debo decir que no siempre los intereses y valores de todas las partes coinciden, por lo que realmente es imposible alcanzar una respuesta que haga a todos felices.<\/em> Pero aun as\u00ed, dentro de lo posible, en todo momento trabajaba bajo la conciencia de generar \u201cla m\u00e1xima felicidad para el m\u00e1ximo de personas\u201d, intentando equilibrar lo mejor posible las relaciones.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En el sentido de que tanto Marubeni como TYPICA se encuentran en la misma industria, el cargo de Ryota Shinagawa es similar, sin embargo, la forma de la felicidad a la que aspiran ambas es muy diferente. En TYPICA donde nos esforzamos por cambiar las pr\u00e1cticas aceptadas como de sentido com\u00fan en la industria, a diferencia de Marubeni, una empresa que trabaja centrada en el modelo de negocio existente, nosotros hacemos un fuerte hincapi\u00e9 en aumentar el n\u00famero de partes interesadas que persiguen y comparten nuestros ideales. Uno de los ejemplos de las pr\u00e1cticas que perseguimos cambiar es la del sistema tradicional por el que se compra a los caficultores los granos de caf\u00e9 verde a un precio fijo, dej\u00e1ndolos a merced del precio marcado por el mercado internacional.<\/p>\n\n\n\n

Este sistema tiene sus ventajas e inconvenientes para los caficultores. Es decir, si el precio de mercado sube, se genera una p\u00e9rdida de oportunidad, mientras que si el precio baja quedan salvaguardados bajo una cobertura de riesgos.<\/em> Por ejemplo, aunque se avance la transacci\u00f3n comercial bajo un acuerdo, es normal que los caficultores por su naturaleza humana prefieran vender a un precio mayor cuando suba el mercado.<\/em> Esto sin contar que los caficultores que est\u00e1n enfocados en sacar adelante su vida diaria, y que no siempre tienen asegurado que los ingresos para su cosecha del a\u00f1o pr\u00f3ximo sean los suficientes, es normal que prefieran ganar dinero en aquellos momentos en los que tienen oportunidad.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Teniendo en consideraci\u00f3n esta realidad, mientras que hacemos negocios con aquellas personas que comparten y se sienten atra\u00eddas por la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de TYPICA, me gustar\u00eda ceder en aquellas demandas de los caficultores en las que podamos apoyarlos. Llegar a alcanzar ese terreno de entendimiento com\u00fan es realmente dif\u00edcil. Como una persona que ha supervisado la situaci\u00f3n real y la realizaci\u00f3n de las transacciones comerciales de granos de caf\u00e9 verde, a la vez que trabajo para coordinar que el equipo no se vea \u00fanicamente comandado por unos ideales, tambi\u00e9n debo cuestionarme en todo momento bajo el enfoque de que si yo mismo me estoy cerrando a nuevas posibilidades con base en mis experiencias pasadas. Tambi\u00e9n siento que es necesario que la idea de que un producto se vende porque existe una necesidad, debe evolucionar a la de que los productos se vendan bajo los criterios ideales a los que debe aspirar el mundo.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Para aumentar el valor total de felicidad<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Esta bases human\u00edsticas en la persona de Ryota Shinagawa se forjan desde su \u00e9poca como estudiante de primaria. \u00c9l nacido y criado en Jap\u00f3n, vivi\u00f3 brevemente en los Estados Unidos durante los primeros cursos de la educaci\u00f3n primaria, a donde se traslad\u00f3 a ra\u00edz del trabajo de sus padres. En ese entonces, tuvo que adaptarse al entorno de una escuela local estadounidense, pese a no hablar nada de ingl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La \u00fanica opci\u00f3n que ten\u00eda para sobrevivir en tal entorno hostil era la de adaptarse a sus compa\u00f1eros. Como era algo que hizo de forma inconsciente, hoy d\u00eda apenas se acuerda de ello, pero no cabe duda que adaptarse le requiri\u00f3 un arduo esfuerzo. Posteriormente, cuando regres\u00f3 a Jap\u00f3n, coincidiendo con su ingreso a la escuela secundaria, tuvo que adaptarse de forma inversa a una cultura con la que ya apenas se identificaba.<\/p>\n\n\n\n

Estas experiencias contribuyeron a la formaci\u00f3n de una personalidad en la que no buscaba ni la afirmaci\u00f3n personal, ni el dejarse llevar por un grupo, sino m\u00e1s bien una postura, en la que haci\u00e9ndose a un lado, persegu\u00eda la consecuci\u00f3n de la m\u00e1xima felicidad de todos mientras divisaba la situaci\u00f3n en su conjunto.<\/p>\n\n\n\n

Otro episodio similar fue cuando se desempe\u00f1\u00f3 como parte de la c\u00fapula de liderazgo del club de tenis de su universidad. Entre los miembros que pertenec\u00edan al club se presentaban discrepancias en su pasi\u00f3n y dedicaci\u00f3n por el tenis. Lo natural ser\u00eda que en un club universitario no existiera una jerarqu\u00eda, pero lo cierto es que se fomentaba un ambiente en el que se sent\u00eda una superioridad por parte de aquellos miembros con mayor habilidad en el tenis o aquellos que participaban con mayor frecuencia en los entrenamientos. De este modo, las opiniones de estos miembros de mayor rango sol\u00edan tenerse m\u00e1s en cuenta en las reuniones, y surgieron fisuras entre los miembros que no se sent\u00edan c\u00f3modos con esta situaci\u00f3n. Esto era algo que Ryota Shinagawa era incapaz de dejar pasar por alto.<\/p>\n\n\n\n

En el club universitario de tenis no todo gira alrededor de ser bueno en la pr\u00e1ctica deportiva, sino tambi\u00e9n se puede contribuir al equipo actuando como el alma de la fiesta que distiende el ambiente, de modo que yo ten\u00eda la idea de que pod\u00eda haber miembros que participaran con el simple objetivo de crear lazos interpersonales.<\/em> Lo cierto es que entiendo que haya personas con ambas opiniones, justo por ello, apoyar a un solo lado no es algo con lo que me sintiera c\u00f3modo, de modo que acab\u00e9 haci\u00e9ndome cargo del rol de coordinador y de mediador, mientras manten\u00eda mi neutralidad.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Esto episodio es solo un simple ejemplo, pero desde siempre en mi vida me he visto atrapado en el medio de diversas situaciones.<\/em> Por supuesto, lo ideal es que no pase ning\u00fan problema, y que la cuesti\u00f3n se pueda resolver sin yo tener que intervenir, pero cuando me doy cuenta, al final me veo que estoy atrapado en el medio, y que al final, incluso me siento c\u00f3modo teniendo que jugar ese papel.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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La raz\u00f3n de que durante su \u00e9poca de b\u00fasqueda de empleo, Ryota Shinagawa se enfocara como primera opci\u00f3n en empresas comerciales fue porque era consciente de sus fortalezas y caracter\u00edsticas personales. Las empresas comerciales eran la mejor opci\u00f3n laboral para relacionarse con personas con ideas diferentes, mientras que aprovechaba su dominio del ingl\u00e9s, aprendido durante su \u00e9poca de estudio en el extranjero.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, los caficultores de cada uno de los pa\u00edses se rigen por culturas y pr\u00e1cticas comerciales diferentes, por lo que frecuentemente he lidiado con experiencias complicadas.<\/em> Lo natural es que se retrasen en los plazos de entrega, o que la comunicaci\u00f3n tienda a estancarse, as\u00ed como enfrentarme a problemas de calidad tambi\u00e9n es mi d\u00eda a d\u00eda.<\/em> Una vez que uno acepta tales diferencias, lo m\u00e1s complicado, pero a la vez en lo que siento mayor motivaci\u00f3n, es en c\u00f3mo avanzar de forma fluida los negocios.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Incluso en caso de que los clientes sientan disconformidades con los proveedores, solo con el mero hecho de comunic\u00e1rselo a la otra parte, uno no puede esperar que la situaci\u00f3n mejore as\u00ed como as\u00ed.<\/em> Es as\u00ed que era frecuente que tuviera que mediar en dichas relaciones, comunicando la situaci\u00f3n y las ideas de la contraparte, con el fin de promover la comprensi\u00f3n mutua.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ryota Shinagawa, durante su \u00e9poca en Marubeni tambi\u00e9n desempe\u00f1\u00f3 un papel central como coordinador a nivel interno de la empresa. Lo cierto es que \u00e9l no se sent\u00eda c\u00f3modo con un ambiente en el que se sent\u00eda obligado a obedecer las relaciones jer\u00e1rquicas y las reglas no escritas propias de una gran empresa como Marubeni, y sent\u00eda que deb\u00eda hacer algo al respecto. Por ejemplo, en m\u00faltiples ocasiones tom\u00f3 la iniciativa de recoger las opiniones de aquellas personas que aunque quer\u00edan opinar no pod\u00edan, ya que dentro de la empresa apenas ten\u00edan derecho a expresarse, para transmitirlas a la c\u00fapula directiva, con el fin de que la organizaci\u00f3n no se viera estancada.<\/p>\n\n\n\n

La simple equivocaci\u00f3n de pulsar un bot\u00f3n err\u00f3neo puede resultar en que la organizaci\u00f3n deje de funcionar, si tales errores contin\u00faan produci\u00e9ndose, creo que la organizaci\u00f3n cada vez se corromper\u00e1 m\u00e1s.La verdad es que no me gustar\u00eda que para que una de las partes pueda disfrutar de una buena situaci\u00f3n, a cambio la otra cara de la moneda deba estar sufriendo.Incluso siendo consciente de que no existe un m\u00e9todo capaz de hacer felices a todos, no quiero abandonar la b\u00fasqueda de \u201cla m\u00e1xima felicidad para el m\u00e1ximo de personas\u201d.Es justo por el hecho de que en TYPICA aspiramos a la consecuci\u00f3n de unos altos ideales, que entiendo que nuestra funci\u00f3n es preparar el terreno en aquellos aspectos que tienden a producirse grietas.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Siempre hay esperanza, incluso cuando el camino es escabroso<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En esta \u00e9poca en las preocupaciones de la industria se centran en el \u201cProblema del a\u00f1o 2050\u201d, por el que se estima que a causa del cambio clim\u00e1tico las zonas aptas para el cultivo de caf\u00e9 de variedad ar\u00e1biga se reduzcan en un 50 % respecto a los niveles actuales, ya ha pasado bastante tiempo desde que el t\u00e9rmino \u201csostenibilidad\u201d se ha convertido en una frase normalizada. Sin embargo, lo cierto es que materializar medidas al respecto no es tan sencillo como solo verbalizarlo.<\/p>\n\n\n\n

Si la situaci\u00f3n actual contin\u00faa como hasta ahora, la cantidad de producci\u00f3n de caf\u00e9 y su calidad se ver\u00e1n mermadas, y los consumidores dejar\u00e1n de poder disfrutar de su delicioso caf\u00e9. Pese a comprender el hecho de que para hacer realidad esta sostenibilidad es obligatorio implementar una pr\u00e1ctica en la que se compren los granos de caf\u00e9 verde a un precio justo a los caficultores, y en la que las diferentes empresas part\u00edcipes en la cadena de suministro piensen en el beneficio de toda la industria, Ryota Shinagawa hab\u00eda escuchado en innumerables ocasiones de que esto es meramente un discurso corporativo de puertas para fuera.<\/p>\n\n\n\n

En Jap\u00f3n, la presencia de la venta minorista es fuerte, y en el mundo del caf\u00e9 de producto b\u00e1sico todav\u00eda la idea de competir hasta el m\u00ednimo margen de precio sigue fuertemente arraigada, de modo que las empresas que cotizan en bolsa deben perseguir los beneficios de sus accionistas.Es decir que si con el fin de mantener un precio justo, hay que aumentar el precio de venta final, primero se debe obtener la comprensi\u00f3n por parte de los consumidores.En caso de que en alg\u00fan lugar, alguna de las partes, se mueva \u00fanicamente pensando en sus propios beneficios o en los beneficios inmediatos, la sostenibilidad se desmoronara como un castillo en el aire.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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TYPICA, una empresa que ha venido haciendo realidad la sostenibilidad mediante la promoci\u00f3n de un comercio directo y transparente, hoy d\u00eda sigue enfrent\u00e1ndose al dilema de que \u201csi no aumentamos el volumen de caf\u00e9 con el que comerciamos, el precio no baja, pero que a la vez, el volumen de caf\u00e9 que vendemos no aumenta mientras que no se baje su precio\u201d. Para TYPICA como una organizaci\u00f3n con una historia relativamente corta, y en un entorno en el que las empresas tienden a evitar riesgos, no nos ha sido nada f\u00e1cil obtener la confianza como clientes de las grandes empresas. Justo a que en TYPICA nos enfrentamos al reto din\u00e1mico de cambiar la estructura al completo de la industria del caf\u00e9, esperamos seguir caminando por este escabroso camino. Sin embargo, Ryota Shinagawa de forma sosegada expresa las esperanzas que tiene puestas en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

La operaci\u00f3n de nuestro New Model<\/a> (Nuevo modelo), que dio comienzo en agosto de 2024, podr\u00eda ayudarnos a dar el gran salto.<\/em> Todav\u00eda hay muchas facetas desconocidas sobre qu\u00e9 nos deparar\u00e1 el futuro, pero me gustar\u00eda disfrutar de este reto.<\/em> Porque el motivo por el que eleg\u00ed trabajar en TYPICA es que como todos los que miembros de la empresa soy un entusiasta del caf\u00e9, con una dedicaci\u00f3n a la par de mi desempe\u00f1o en los clubs y grupos de mi \u00e9poca escolar, o de mi hobby de una participaci\u00f3n activa en conciertos.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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