{"id":11008,"date":"2024-11-02T21:32:15","date_gmt":"2024-11-02T12:32:15","guid":{"rendered":"https:\/\/typica.coffee\/es\/?page_id=11008"},"modified":"2024-11-03T23:56:26","modified_gmt":"2024-11-03T14:56:26","slug":"tatsuya-kasai","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/typica.coffee\/es\/tatsuya-kasai\/","title":{"rendered":"Todos somos los gestores de nuestras vidas. Aspirando a la liberaci\u00f3n de la naturaleza original."},"content":{"rendered":"\n
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Cuando me di cuenta, estaba comprometido al 100 %<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En febrero de 2024, tras haber dejado FELISSIMO, donde hab\u00eda trabajado durante 25 a\u00f1os, y haber
fundado su propia empresa, dando un nuevo inicio a su vida, emprendi\u00f3 una vuelta al mundo con el
fin de madurar nuevas ideas de negocio. En el transcurso de su viaje, se encontr\u00f3 en Pa\u00edses Bajos
con Masashi Goto, director general (CEO) de TYPICA, y pasaron juntos 3 d\u00edas, en los que tuvieron la
oportunidad de conversar largo y tendido sobre la gesti\u00f3n empresarial de inter\u00e9s p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

Masashi Goto se hab\u00eda puesto en contacto con Tatsuya Kasai justo cuando acababa de regresar a su casa en Pa\u00edses Bajos. El motivo de su contacto era porque consideraba que Tatsuya Kasai ser\u00eda la persona id\u00f3nea para resolver los problemas de log\u00edstica, que estaban suponiendo un cuello de botella en TYPICA, por sus conocimientos y experiencia en dicho campo.<\/p>\n\n\n\n

– Estoy seguro de que a ti, Tatsuya, como profesional inteligente y que despierta una gran atracci\u00f3n, cuando se enteren que has abandonado FELISSIMO, muchas empresas ya te habr\u00e1n hecho llegar m\u00faltiples ofertas para que te hagas cargo de proyectos de consultor\u00eda.<\/em> Pero creo que si de veras tienes tiempo de hacerte cargo de trabajos solo para vivir, yo no te recomendar\u00eda que vendieras tu tan valioso tiempo de vida en vano, sino que mejor lo usaras parar ayudarnos en TYPICA.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pero a pesar de que Masashi Goto le hizo esta propuesta a Tatsuya Kasai, \u00e9l la declin\u00f3 sin vacilaci\u00f3n alguna.<\/p>\n\n\n\n

– \u00a1Lo siento much\u00edsimo pero justo acabo de fundar mi propia empresa! Justo ahora que me he independizado, tras haber sido empleado de empresa por m\u00e1s de 25 a\u00f1os, \u00a1no tengo intenci\u00f3n de regresar a la vida corporativa como empleado!<\/em><\/p>\n\n\n\n

– Vale, te entiendo perfectamente.Entonces, \u00bfqu\u00e9 te parecer\u00eda colaborar mediante un contrato de prestaci\u00f3n de servicios profesionales?Primero, nos gustar\u00eda que crearas un plan maestro para el nuevo modelo de log\u00edstica con el que hacer realidad la visi\u00f3n de TYPICA.Si al formularlo sientes que deseas trabajar en serio en su realizaci\u00f3n, para m\u00ed ser\u00eda genial que te comprometieras al 100 % con TYPICA. Mientras que si no te sientes c\u00f3modo con ello, basta con que te encargues solo hasta la etapa de la formaci\u00f3n del equipo, y despu\u00e9s podr\u00edamos rescindir el contrato.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Tatsuya Kasai que decidi\u00f3 trabajar con TYPICA bajo tales condiciones, en un principio, se encarg\u00f3 de establecer las bases del sistema log\u00edstico, y prosigui\u00f3 su trabajo mientras recib\u00eda consejos de consultores en log\u00edstica externos, con el fin de darle forma a este sistema.<\/p>\n\n\n\n

Teniendo en cuenta el amplio proceso que involucra la log\u00edstica internacional, las mejoras que deb\u00edan tomarse, as\u00ed como los sistemas a implementar estaban claros, sin embargo, si lo que se buscaba era anticiparnos a un futuro en el que lograr un monto total de transacciones comerciales de 400 mil millones de JPY, las soluciones a los problemas presentes no bastaban como respuesta. La funci\u00f3n principal de TYPICA es la de actuar como intermediario entre caficultores y tostadores repartidos a lo largo de 84 pa\u00edses y regiones. Para el futuro de TYPICA creemos que es importante, que mientras se comparte la informaci\u00f3n a nivel interno entre los miembros de la empresa, avancemos en la mejora del proceso log\u00edstico por el cual los granos de caf\u00e9 verde parten desde los caficultores hasta su entrega a los tostadores que los han reservado.<\/p>\n\n\n\n

En un cierto momento, el rango del trabajo del que se hac\u00eda cargo Tatsuya Kasai empez\u00f3 a exceder el \u00e1mbito contemplado originalmente en su contrato de prestaci\u00f3n de servicios profesionales, llegando a utilizar m\u00e1s de la mitad de su tiempo en conversar con los miembros de TYPICA. Mientras que en lo m\u00e1s dentro de su ser viv\u00eda un pleno sentido de realizaci\u00f3n por este trabajo, a Tatsuya Kasai le persegu\u00edan los resentimientos de su fracaso previo, qued\u00e1ndose a medio camino, en la realizaci\u00f3n de sus ideales.<\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n

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Gesti\u00f3n empresarial = M\u00e9todo para transformar la estructura del mundo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Tatsuya Kasai naci\u00f3 en la prefectura de Gifu. Pese a que ingres\u00f3 en la Universidad de Osaka con el objetivo de gestionar la f\u00e1brica que su padre ten\u00eda pensado establecer en un futuro, al poco tiempo, desvi\u00f3 su inter\u00e9s al mundo de las m\u00e1quinas recreativas del pachinko y las actividades de su banda de m\u00fasica.<\/p>\n\n\n\n

La situaci\u00f3n de Tatsuya Kasai, que no ve\u00eda esperanzas en su futuro, empeor\u00f3 a\u00fan m\u00e1s al recibir la noticia de que su padre hab\u00eda quedado gravemente lesionado por un accidente en su trabajo. Mientras que la imagen del devenir planteado por su padre se desvanec\u00eda a\u00fan m\u00e1s, Tatsuya Kasai que ya hab\u00eda perdido el rumbo de su vida, con cierta desesperaci\u00f3n, decidi\u00f3 que ni siquiera comenzar\u00eda con la b\u00fasqueda de empleo, y que pasar\u00eda sus d\u00edas disfrutando el momento.<\/p>\n\n\n\n

Esto fue hasta que cierto d\u00eda, lleg\u00f3 un giro decisivo a su vida. Tatsuya Kasai, que en aquel entonces trabajaba a tiempo parcial en un bar de copas, un d\u00eda le revel\u00f3 sus m\u00e1s honestos pensamientos a un habitual cliente del bar. A lo que el cliente le respondi\u00f3 y le aconsejo: \u201cQu\u00e9 desperdicio que est\u00e9s aqu\u00ed, si te graduaste de una buena universidad. En mi empresa justo ahora estamos buscando a nuevos graduados, no pierdes nada por mandar tu solicitud\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Este hombre, que ten\u00eda el pelo largo y que portaba un anillo de la marca Chrome Hearts, sol\u00eda frecuentar el bar de copas como a las diez de la noche, pas\u00e1rselo bien bebiendo y regresar a su casa hasta tarde. No hab\u00eda tenido oportunidad de preguntarle en detalle sobre su trabajo, lo \u00fanico que sab\u00eda es que ese cliente trabajaba en algo relacionado con el dise\u00f1o, y que frecuentemente se iba de viaje de negocios al extranjero. Tatsuya Kasai pens\u00f3 que si alguien con tanto \u00e1nimo como su cliente trabajaba en dicha empresa, \u00e9l tambi\u00e9n podr\u00eda disfrutar del trabajo, en un entorno en el que no juzgaran a las personas por aspectos superficiales. Tras haber despertado en \u00e9l un s\u00fabito inter\u00e9s, decidi\u00f3 mandar su solicitud para entrar en el proceso de selecci\u00f3n de la empresa, sin saber muy bien a qu\u00e9 actividades empresariales se dedicaban.<\/p>\n\n\n\n

Avanz\u00f3 en el proceso de selecci\u00f3n, hasta que consigui\u00f3 una oferta oficial de empleo. La empresa result\u00f3 ser FELISSIMO. FELISSIMO, una empresa que plantea como su misi\u00f3n el \u201cEstablecimiento y la realizaci\u00f3n pr\u00e1ctica de la sociolog\u00eda de la felicidad\u201d, establece como sus \u00e1reas de negocios aquellos \u00e1mbitos en los que se superponen los tres criterios de: la viabilidad empresarial, la creatividad y la naturaleza social. En el aspecto de que FELISSIMO no se limita solo al negocio, se diferencia bastante de otras empresas de venta por cat\u00e1logo. Tras haber recibido la oferta oficial de empleo, el presidente del consejo, Katsuhiko Yazaki (presidente de segunda generaci\u00f3n de FELISSIMO \/ presidente del comit\u00e9 del Foro de Kioto) le entreg\u00f3 en mano la \u201cConstituci\u00f3n de 17 art\u00edculos\u201d formulada por el pr\u00edncipe Shotoku (574-622), y qued\u00f3 impactado con las siguientes palabras del presidente.<\/p>\n\n\n\n

Una empresa es un medio para el bien p\u00fablico, un ente que crea una sociedad pr\u00f3spera mientras que genera beneficios econ\u00f3micos.<\/em> Todos ustedes son sus protagonistas.<\/em> Pasaran de una vida de empleado asalariado a una vida de gestores empresariales.<\/em> La empresa velar\u00e1 por ustedes hasta los 30 a\u00f1os de edad, pero una vez que cumplan los 30 a\u00f1os les pedir\u00e9 que creen sus propias empresas\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n empresarial no es un objetivo en s\u00ed mismo, sino m\u00e1s bien es un medio para transformar la estructura del mundo. 25 a\u00f1os m\u00e1s tarde de que Katsuhiko Yazaki le inculcase tales ideas, Tatsuya Kasai se encontraba trabajando bajo las \u00f3rdenes de su sucesor, Kazuhiko Yazaki (presidente de tercera generaci\u00f3n de FELISSIMO), para promover las actividades empresariales y la resoluci\u00f3n de retos sociales, en el desarrollo del reconocimiento del papel de los consumidores y de la participaci\u00f3n de los consumidores en las actividades empresariales de la empresa, as\u00ed como en el desarrollo de nuevas actividades empresariales mediante alianzas m\u00e1s all\u00e1 del sector.<\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n

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Entre estas, uno de los proyectos de los que se encarg\u00f3 Tatsuya Kasai era el de PBP. Las camisetas ben\u00e9ficas que hab\u00edan dise\u00f1ado en conmemoraci\u00f3n de las v\u00edctimas de los atentados del 11 de septiembre de 2001, llegaron a vender un total de m\u00e1s de doscientas mil unidades. Fue despu\u00e9s de este \u00e9xito de ventas, que conoci\u00f3 los problemas a los que se enfrentaban los agricultores de la India en relaci\u00f3n con la producci\u00f3n de algod\u00f3n, materia prima de las camisetas. Concienciado sobre ello, se decidi\u00f3 a emprender un proyecto para crear una estructura circular que diera soluci\u00f3n, y creo una fundaci\u00f3n para dicho fin.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s tarde, como directivo ejecutivo para el desarrollo de nuevas l\u00edneas de negocio, con el objetivo de revitalizar la econom\u00eda regional, lanz\u00f3 m\u00faltiples proyectos, los cuales llev\u00f3 a la pr\u00e1ctica como: una l\u00ednea de negocios de comercio electr\u00f3nico transfronteriza en colaboraci\u00f3n con una gran empresa ferroviaria, una l\u00ednea de negocios de env\u00edo a precios fijos entre consumidores en colaboraci\u00f3n con una gran aplicaci\u00f3n de mensajer\u00eda web, una l\u00ednea de negocios de venta de productos agr\u00edcolas locales en colaboraci\u00f3n con una gran empresa agr\u00edcola, as\u00ed como una joint venture<\/em> de env\u00edos de \u00faltima milla en colaboraci\u00f3n con una gran empresa de log\u00edstica, entre otros. A partir del a\u00f1o 2020, se enfoc\u00f3 en la filial que opera la marca de venta a distancia de productos de moda y el sitio web de comercio electr\u00f3nico \u201chaco!\u201d. Un a\u00f1o m\u00e1s tarde, fue transferido a otra empresa del grupo, y comenzaron las andanzas de su vida como gestor empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Expandir nuestras actividades empresariales a nivel global, transformando la estructura de la industria, mediante una gesti\u00f3n empresarial que involucra a los consumidores, para as\u00ed mejorar la situaci\u00f3n de desigualdad de la sociedad, y llevar al mundo hacia su forma ideal.<\/em> Esta era la idea que persegu\u00edamos con nuestra empresa, sin embargo, el impacto simult\u00e1neo de la pandemia de COVID-19 y de la fluctuaci\u00f3n del mercado de divisas fue tan fuerte, que fuimos incapaces de recuperarnos. Finalmente, la filial tuvo que ser liquidada en marzo de 2024.<\/em> Por desgracia, a causa de mi falta de capacidad, la filial fracas\u00f3 en la fase de expansi\u00f3n de la l\u00ednea de negocio comercio electr\u00f3nico de ropa y moda.<\/em> Es justo por este historial de fracaso, que en esta ocasi\u00f3n bajo ning\u00fan concepto dejar\u00e9 que mi trabajo fracase, m\u00e1s si se trata de trabajar para alguien como Masashi Goto, quien ha aprendido de las ense\u00f1anzas de un mismo maestro (Katsuhiko Yazaki), persiguiendo los mismos ideales y las mismas pr\u00e1cticas que yo.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n\n\n

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Una organizaci\u00f3n que brinda apoyo constante para que las personas se desempe\u00f1en al m\u00e1ximo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

El caf\u00e9, un producto que forma parte de los productos b\u00e1sicos, al igual que el algod\u00f3n, la soja o el trigo, se enfrenta a problemas estructurales comunes como las s\u00fabitas fluctuaciones del precio internacional de venta derivadas de la comercializaci\u00f3n de forma anticipada, as\u00ed como a un pasado regentado por sistemas esclavistas y sistemas coloniales. En la industria agr\u00edcola a nivel mundial tambi\u00e9n se prioriza la eficiencia log\u00edstica de los bienes producidos, como resultado se pasan por alto las caracter\u00edsticas propias de cada uno de los productores, y sus productos acaban llegando al mercado como si se tratasen de productos estandarizados.<\/p>\n\n\n\n

Si TYPICA es capaz de cambiar el est\u00e1ndar del mundo, alz\u00e1ndose como una presencia simb\u00f3lica, que act\u00faa como el intermediario que facilita el comercio directo entre los caficultores y los tostadores, sin duda, creo que esto se traducir\u00e1 en una revoluci\u00f3n que tendr\u00e1 repercusi\u00f3n en otros campos, cambiando la estructura de los mercados de productos b\u00e1sicos y de toda la industria agr\u00edcola.<\/em> En el caf\u00e9 esto es m\u00e1s f\u00e1cil de comprender ya que su calidad, su precio y su sabor (sensaci\u00f3n) est\u00e1n interrelacionados, lo que facilita la implementaci\u00f3n de un sistema de comercio directo en comparaci\u00f3n con el algod\u00f3n o la soja.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que los humanos al nacer estamos a merced de infinitas posibilidades, pero a medida que nos vamos haciendo adultos, poco a poco vamos mermando este potencial.<\/em> Es por eso que yo siento que los caficultores y los productores de algod\u00f3n, cuyas oportunidades de crecimiento y expansi\u00f3n est\u00e1n limitadas por no poder fijar ellos mismos su precio de venta, y los asalariados corporativos japoneses, que se quejan de la empresa cuando beben alcohol con sus compa\u00f1eros a la noche por trabajar por un salario fijo, haciendo malabares para vivir, al fin y al cabo, comparten un mismo trasfondo.<\/em> Es posible crear una sociedad en la que se pueda demostrar el potencial de los humanos, m\u00e1s all\u00e1 de las reglas y las estructuras en la que los humanos nos delimitamos, y creo que esto debe hacerse realidad.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mi ideal definitivo es un mundo en el que todas las personas, dejen de verse limitadas, y puedan vivir como son, pero siendo realistas esto es algo que podr\u00eda no cumplirse a causa de problem\u00e1ticas como los talentos y capacidades de cada persona. Pero, entre seguir haciendo frente al reto de hacer realidad este potencial, o abandonarlo todo y vivir en autocomplacencia, para m\u00ed es sin duda mucho m\u00e1s plena como vida la primera opci\u00f3n. Pienso que tambi\u00e9n para TYPICA es muy importante el tema de perseguir el ser una organizaci\u00f3n que brinda apoyo constante para que las personas se desempe\u00f1en al m\u00e1ximo.<\/p>\n\n\n\n

El objetivo al que aspira TYPICA de alcanzar un monto total de transacciones comerciales por valor de 400 mil millones de JPY, ser\u00e1 imposible lograrlo \u00fanicamente bajo un marco y equipos establecidos, o la acumulaci\u00f3n de proyectos presupuestarios. El cumplimiento de este objetivo se comenzar\u00e1 a divisar finalmente cuando se sit\u00fae en el centro a las personas, y se contin\u00fae expandiendo de forma infinita el potencial de las personas part\u00edcipes en este proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Para que una organizaci\u00f3n puede crecer y expandirse de forma sostenida, el establecimiento y creaci\u00f3n de ciertas normas y estructuras es un proceso necesario.<\/em> Sin embargo, una vez que se fijan las normas, cumplirlas se cumple en un objetivo, pudiendo resultar como un factor principal que impida un desarrollo mayor.<\/em> Es por esto que me gustar\u00eda avanzar en la formaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n en la que todos sigamos colaborando mientras mantenemos la visi\u00f3n com\u00fan de que las reglas no son solo para cumplirlas, sino que deben ser actualizadas de forma flexible para dirigirnos hacia un futuro m\u00e1s abierto.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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El tema de vida de Tatsuya Kasai es la \u201cliberaci\u00f3n de todo aquello que nos hace sentir como esclavos\u201d. El enfoque de Tatsuya Kasai no es sobre la mera esclavitud como sistema, sino que para \u00e9l sentirse como esclavo abarca aquellas actuaciones en las que se hace algo por el simple hecho de que otra persona as\u00ed lo ha definido, o aquellas actitudes de culpar a los dem\u00e1s, de forma reiterada. En el n\u00facleo de la concienciaci\u00f3n sobre los problemas se encuentra esa naturaleza de esclavos que afecta a los humanos a limitar su propio potencial, su autonom\u00eda y motilidad, resultado de dejarse llevar y justificarse a uno mismo f\u00e1cilmente con las excusas de su inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Esta es la \u00faltima promesa que le hice a Katsuhiko Yazaki, presidente del consejo de FELISSIMO, antes de morir. Es justo cuando las personas se siguen desarrollando sin l\u00edmites de forma proactiva y espont\u00e1nea que se logran resolver diversas dificultades. Una vez se ha logrado hacer realidad el tema de la liberaci\u00f3n de la naturaleza original, se puede pasar al siguiente paso en el sentido de que revelamos su aut\u00e9ntico significado aparte de la estructura social que normalmente separa, diferencia y clasifica las cosas.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es que cuando se liquid\u00f3 la empresa mi sensaci\u00f3n fue de \u201cAhora ya tengo 47 a\u00f1os. Con esto ya he logrado escalar una monta\u00f1a\u201d. Esto es el resultado de que a lo largo de mis 25 a\u00f1os de vida como empleado, pude vivir una amplia variedad de experiencias desde el desarrollo de nuevas l\u00edneas de negocio, pasando por la salida a bolsa de la empresa, as\u00ed como el haberme desempe\u00f1ado en los puestos de directivo ejecutivo y de gestor empresarial. Lo cierto es que no hab\u00eda nada que me aburriese, y probablemente ni siquiera ahora mismo sintiera que me aburriera ser empleado. Todav\u00eda quer\u00eda seguir a bordo del mismo barco surcando junto con mis compa\u00f1eros. Tras emprender mi vuelta al mundo, al visitar diversos pa\u00edses, sent\u00ed que entr\u00e9 en contacto con diversidad de valores, visiones religiosas y formas de ver la vida, percat\u00e1ndome de que, sin duda, estaba encerrado en mi peque\u00f1o mundo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Tras haber comenzado a trabajar con TYPICA, que es una empresa que aspira a ser la mejor del mundo en t\u00e9rminos de la calidad y el volumen de los granos de caf\u00e9 verdes que comercializa, me he dado cuenta que la monta\u00f1a que hab\u00eda escalado hasta ese momento era solamente una de las monta\u00f1as que forman una cordillera cuyas cimas se divisan a\u00fan m\u00e1s alto.Es por esto, que apenas tengo inter\u00e9s por actuar con la arrogancia de querer retribuir a la industria del caf\u00e9 con mi experiencia profesional desarrollada hasta el momento.Lo \u00fanico que deseo como persona competidora y gestor empresarial es contribuir al desarrollo sostenible de las actividades empresariales, la industria, y el mundo.As\u00ed que me gustar\u00eda seguir aumentando el potencial de consecuci\u00f3n de nuestros objetivos, mientras buscamos de forma constante la respuesta \u00f3ptima.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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