{"id":10514,"date":"2023-04-29T23:39:53","date_gmt":"2023-04-29T14:39:53","guid":{"rendered":"https:\/\/typica-qa.dev\/es\/?page_id=10514"},"modified":"2024-11-03T16:26:25","modified_gmt":"2024-11-03T07:26:25","slug":"shuhei-hagimori","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/typica.coffee\/es\/shuhei-hagimori\/","title":{"rendered":"Un mundo en el que no se cierren las posibilidades. Cumplir los ideales bajo los ejes de Querer y Deber."},"content":{"rendered":"\n
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\u00bfCu\u00e1l deber\u00eda ser el medio para hacer realidad mi visi\u00f3n?<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Finales del a\u00f1o 2019. Tras haber pasado casi tres a\u00f1os desde su incorporaci\u00f3n como empleado de Bizreach, Shuhei comenz\u00f3 a pensar sobre su pr\u00f3xima etapa profesional. Shuhei dudaba entre si cumplir su sue\u00f1o desde que era estudiante, y partir de viaje a dar la vuelta al mundo con su esposa al encuentro de su verdadera pasi\u00f3n, o bien, buscar la oportunidad de que le dejaran participan en alguna de las actividades empresariales de Bizreach en el extranjero.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el entonces virus de origen desconocido surgido en Wuhan, China, nubl\u00f3 por completo tambi\u00e9n el futuro de Shuhei, quien entonces trabajaba en Tokio. Muchas de las empresas clientes de Bizreach decidieron posponer la selecci\u00f3n de nuevo personal, preocupadas por el impacto de la pandemia de COVID-19, de modo que el impacto tambi\u00e9n se extendi\u00f3 a su trabajo. En abril de 2020, se emiti\u00f3 una declaraci\u00f3n de situaci\u00f3n de emergencia y se pusieron restricciones en las fronteras para la entrada y la salida a Jap\u00f3n, que obligaron a que todos sus planes de desafiarse a nivel global se borraran por completo.<\/p>\n\n\n\n

Y aunque s\u00ed que fue triste tener que abandonar sus planes, para Shuhei, que estaba m\u00e1s que satisfecho con su trabajo en Bizreach, la pandemia de COVID-19 no supuso un impacto tan grave como para alterar su vida. Para \u00e9l que se hab\u00eda fijado su misi\u00f3n vital como “Expandir las posibilidades de las personas y las cosas”, trabajar en una empresa como Bizreach con la misi\u00f3n de “Crear una sociedad en la que todas las personas crean en sus propias posibilidades” no ten\u00eda ninguna contradicci\u00f3n ni inconsistencia.<\/p>\n\n\n\n

Pero, en el sexto a\u00f1o en Bizreach sucedi\u00f3 un hecho que fue decisivo para replantearse su rumbo profesional. Una persona cercana, a la que admiraba como mentor, falleci\u00f3 de forma repentina. Fue una muerte demasiado prematura, su mentor todav\u00eda estaba en la edad de su auge profesional. Shuhei qued\u00f3 inevitablemente afectado emocionalmente.<\/p>\n\n\n\n

Me di cuenta de lo ef\u00edmera que es la vida.<\/em> Me dio verg\u00fcenza de m\u00ed mismo cuando pens\u00e9 sobre las oportunidades que tuve en el pasado, y que a pesar de haber tenido las condiciones id\u00f3neas para desafiarme en aquello en lo que quer\u00eda, decid\u00ed mirar a otro lado.<\/em> Aunque s\u00ed que es un hecho que la pandemia de COVID-19 fue un impedimento, por alg\u00fan motivo, me acomod\u00e9 satisfecho con la realidad delante de mis ojos.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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En Shuhei se encendi\u00f3 otra vez la llama de b\u00fasqueda de nuevos retos, y para recuperar todo el tiempo perdido, comenz\u00f3 a consultar uno tras otro a los compa\u00f1eros veteranos en Bizreach, conocidos y a otras empresas de b\u00fasqueda de empleo. Comenz\u00f3 su b\u00fasqueda de un nuevo empleo, con la mira puesta en empresas japoneses en las que pudiera emprender a nivel global, y particip\u00f3 en numerosas entrevistas casuales y formales. Sin embargo, la mayor\u00eda eran empresas en las que solo podr\u00eda dedicarse a sus negocios en el extranjero de forma secundaria, de modo que ninguna le interes\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Fue entonces que un conocido le present\u00f3 a TYPICA. En menos de 2 semanas desde su entrevista con Masashi Goto, representante de TYPICA, Shuhei ya estaba plenamente convencido. Le conmovi\u00f3 el compromiso de Masashi Goto, quien ha visto rincones de todo el mundo desde la fundaci\u00f3n de TYPICA. Tambi\u00e9n en el sentido de hacer realidad su visi\u00f3n personal de “expandir las posibilidades de las personas y las cosas”, TYPICA se presentaba como el terreno ideal. <\/p>\n\n\n\n

No hay ning\u00fan caf\u00e9 que sea igual que los dem\u00e1s, ya que intervienen diversidad de factores como las caracter\u00edsticas del suelo, el procesado, el tostado y la extracci\u00f3n.<\/em> Y aun as\u00ed, bajo la estructura vigente en la industria del caf\u00e9, este se consume en vez de teniendo presente su calidad, solo y exclusivamente como una bebida funcional.<\/em> Me sent\u00ed triste al conocer que se ignoran los esfuerzos de los caficultores y el verdadero valor del caf\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Es bajo el deber de cambiar radicalmente esta situaci\u00f3n actual de la industria de caf\u00e9, por lo que en TYPICA, a trav\u00e9s del comercio directo, hacemos llegar a los tostadores y los consumidores el verdadero valor del caf\u00e9.<\/em> Las personas de mi entorno me comentan frecuentemente “Qu\u00e9 cambio tan radical tras tu empleo en la industria de recursos humanos”, pero siento que trabajo sobre un mismo vector.<\/em> Para m\u00ed mientras que pueda hacer realidad mi visi\u00f3n, el medio es indiferente.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Me estaba reduciendo el mundo yo mismo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Para Shuhei Hagimori, que naci\u00f3 y vivi\u00f3 en Uwajima, una ciudad de provincia en la prefectura de Himeji, el extranjero siempre sonaba como algo lejano. A \u00e9l cuando era joven no le preocupaba en absoluto vivir en un mundo limitado, no fue hasta un viaje escolar a Haw\u00e1i durante sus estudios de bachillerato, cuando se dio cuenta de que era como la rana que vive en el fondo de un pozo.<\/p>\n\n\n\n

Por mucho que sacara buenas notas en los ex\u00e1menes de ingl\u00e9s de la escuela, al llegar a un entorno en el que solo se comunicaban en ingl\u00e9s, no era capaz de hablar nada. Por supuesto, los locales de Haw\u00e1i (cuya lengua materna el ingl\u00e9s), tambi\u00e9n hablaban el ingl\u00e9s sin ning\u00fan tipo de impedimentos. Ah\u00ed fue cuando comenc\u00e9 a pensar acerca de para qu\u00e9 era la clase de la escuela a la que hab\u00eda asistido hasta ese momento. Fui consciente de que la fragmentaci\u00f3n del mundo, sin ser consciente, me estaba limitando mis propias posibilidades. Tras darme cuenta de esto, no me pod\u00eda aguantar las ganas de salir a comerme el mundo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nada m\u00e1s entrar a la universidad, Shuhei decidi\u00f3 tomarse un descanso de sus estudios durante un a\u00f1o, para irse a Australia a viajar y a trabajar bajo la visa Working Holiday. Tras su regreso a Jap\u00f3n, vivi\u00f3 en una casa compartida en Kioto, cercana al campus de su universidad, en donde convivi\u00f3 con los turistas extranjeros que iban llegando y partiendo. En los dos a\u00f1os que vivi\u00f3 en la casa compartida trat\u00f3 con m\u00e1s de doscientos extranjeros.<\/p>\n\n\n\n

En ese viaje me marc\u00f3 el hecho de reconocer que todos somos humanos, a pesar de las diferencias en nuestros pa\u00edses, culturas, formas de pensar, costumbres, todos tenemos valores hermosos.<\/em> Fue en mi \u00e9poca universitaria cuando indagu\u00e9 en c\u00f3mo expresar mi propia forma de ser, a la vez que me adaptaba a nuevos entornos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Shuhei disfrut\u00f3 al m\u00e1ximo de sus 5 a\u00f1os como universitario, incluido su a\u00f1o en Australia, en un entorno con libertad, e incluso pens\u00f3 sobre regresar a su localidad natal y trabajar en el gobierno de la prefectura. El haber podido haber hecho todo lo que deseaba hasta ese momento fue gracias a sus padres. Era justo para poder devolverse a sus padres por lo que pensaba que si regresaba a su localidad natal podr\u00eda apoyarlos en todo momento. Shuhei pensaba que seguro que sus padres se alegrar\u00edan de esta elecci\u00f3n. Sin embargo, cuando le declar\u00f3 a su madre esta intenci\u00f3n, tras un breve momento de silencio, le respondi\u00f3 algo inesperado para \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfEst\u00e1s seguro de que eso es lo que verdaderamente quieres hacer? \u00bfTras haber estudiado en el instituto y la universidad es esa la vocaci\u00f3n que realmente has encontrado?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Shuhei recuerda este instante de di\u00e1logo con su madre. Para m\u00ed la forma de devolver el “pr\u00e9stamo” a mis padres que me hab\u00edan permitido tener una vida universitaria con plena libertad, era regresar a mi localidad natal.<\/em> Pero, mi madre me hizo darme cuenta de que no era necesario sentir tal sentimiento de culpa.<\/em> Estoy seguro de que mi madre viv\u00eda el mismo conflicto interno que yo. En ciertas ocasiones pude observar a mi madre agotada de su trabajo y llena de indignaci\u00f3n, que me hac\u00eda pensar que seguramente ella se estar\u00eda guardando alg\u00fan problema.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Shuhei es el hermano del medio y el \u00fanico var\u00f3n de los tres hermanos. Probablemente, tambi\u00e9n influy\u00f3 en \u00e9l que su padre le hubiera llamado la atenci\u00f3n en algunas ocasiones diciendo que \u00e9l era el \u00fanico hermano var\u00f3n. \u00c9l acept\u00f3 el deber que se impuso a s\u00ed mismo de intervenir entre su familia y sus hermanas. No sabr\u00eda decir si esta idea se debi\u00f3 a mi personalidad, o a m\u00ed entorno. Sea como sea, la regla de que “Deber = Aquello que uno tiene que hacer, Querer = Poder hacer lo que uno desea hacer” se incorpor\u00f3 en Shuhei como algo de sentido com\u00fan.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, la regla establecida por mis padres de “Si sacas m\u00e1s de XX puntos en el examen, podr\u00e1s usar tu tel\u00e9fono m\u00f3vil cuando quieras”, la cumpl\u00eda a rajatabla, y tambi\u00e9n para m\u00ed lo natural era esforzarme y seguir sacando buenas notas.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Mientras que por otro lado, Shuhei siempre guard\u00f3 pensamientos contradictorios. En su coraz\u00f3n tambi\u00e9n estaba firmemente presente la oposici\u00f3n a que otros les cerraran sus posibilidades, o a que decidieran por \u00e9l.<\/p>\n\n\n\n

Yo odiaba salir en grupos, porque sent\u00eda que se borraba mi propia personalidad.Por esto, me cautivaba m\u00e1s ser de esos ni\u00f1os que pasaban su tiempo solos en la esquina de la clase.Tal vez, leyendo el contexto, hice lo posible para adaptarme a cada lugar, mientras segu\u00eda siendo yo mismo.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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A todas las personas se les pueden presentar posibilidades<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

En TYPICA, la organizaci\u00f3n que ahora acoge a Shuhei en su nueva etapa profesional, actualmente, llega a su cuarto a\u00f1o desde su fundaci\u00f3n, cuenta con 50 empleados fijos, y cerca de 200 personas trabajan en ella, al incluir al personal que trabaja a tiempo parcial y a los aut\u00f3nomos con los que colabora. Una de las personas clave es Shuhei.<\/p>\n\n\n\n

Para el lanzamiento de la sede de Nueva York en marzo de 2023, Shuhei se encarg\u00f3 de todo el trabajo desde cero: desde el mercado de prueba, la apertura de cuenta bancaria, el aseguramiento de un almac\u00e9n donde almacenar los granos de caf\u00e9 verde, la selecci\u00f3n de la empresa de transporte, la contrataci\u00f3n del personal, hasta el dise\u00f1o de las condiciones laborales.<\/p>\n\n\n\n

Entre todas estas tareas, a la que m\u00e1s tiempo y energ\u00eda dedic\u00f3 fue la visita de los tostadores que pudieran convertirse en posibles clientes en el futuro. En un total de aprox. 3 meses entre sus cuatro viajes a Estados Unidos, se aloj\u00f3 en Nueva York, y visit\u00f3 en repetidas ocasiones a m\u00e1s de 100 tostadores de caf\u00e9, gracias a lo cual comprendi\u00f3 sus necesidades y desarroll\u00f3 una relaci\u00f3n. Por supuesto, gracias a su investigaci\u00f3n previa de mercado de tostadores de caf\u00e9 conoc\u00eda a los diez tostadores considerados como los 10 mejores. Sin embargo, Shuhei al no ser capaz de entender en qu\u00e9 se diferenciaban ellos del resto de tostadores, decidi\u00f3 visitar a un mayor n\u00famero sin escogerlos previamente.<\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Pero, lo cierto es que Shuhei no posee un nivel nativo de ingl\u00e9s. Y aunque s\u00ed que era capaz de comprender el 70-80 % de lo que le comentaban los tostadores, no era capaz de transmitir sus propias ideas como era debido, y tambi\u00e9n le era complicado hablar de los temas cruciales. Adem\u00e1s, tampoco ten\u00eda experiencia previa en la industria del caf\u00e9, de modo que no pod\u00eda hablar en profundidad sobre temas del caf\u00e9. Shuhei, mientras que a veces se sent\u00eda frustrado cuando se ve\u00eda obstaculizado por sus limitaciones idiom\u00e1ticas y de experiencia en la industria, se esforz\u00f3 lo m\u00e1ximo posible en todo lo que estuvo en su mano.<\/p>\n\n\n\n

Y aun as\u00ed, para ser un lugar en el que TYPICA preparaba su lanzamiento desde cero, sent\u00ed una buena aceptaci\u00f3n.<\/em> Esta es la confianza que transmiten los logros de una plataforma que en su cuarto a\u00f1o tras su fundaci\u00f3n es usada por m\u00e1s de diez mil caficultores y tostadores en 71 pa\u00edses y regiones.<\/em> Creo que todo fue gracias a que los tostadores se sintieron identificados con la postura de TYPICA de ser un nuevo modelo de negocio mediante el cual se pueden adquirir sacos de granos de caf\u00e9 verde de alta calidad \u00fanicos acordes con su propio gusto y valores, y que ante todo promoviendo el comercio directo, a trav\u00e9s de toda la comunidad se mejorar\u00e1 la industria del caf\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, hablamos de Nueva York, una ciudad en donde se encuentran las tendencias, personas y culturas de todo el mundo. Un lugar donde las personas ricas se hacen m\u00e1s y m\u00e1s ricas, y las personas pobres m\u00e1s y m\u00e1s pobres. En un mundo basado en el capitalismo, en el que uno se ve obligado a combatir entre la vida y la muerte, probablemente no se puede vivir solo con aspiraciones rom\u00e1nticas. La realidad es que experiment\u00e9 lo dif\u00edcil que es que peque\u00f1os tostadores se decidan a comprar los granos de caf\u00e9 verde a TYPICA, que se caracterizan por ser de alta calidad, pero a la vez de precio elevado.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Es justo por eso que sent\u00ed la importancia que tiene acompa\u00f1arles en ese proceso de cambio de sus conductas de compra, y aventurarse a dar un nuevo paso.<\/em> Creo que para hacer realidad la democratizaci\u00f3n del comercio directo a la que aspira TYPICA, tambi\u00e9n es importante que participen los peque\u00f1os tostadores en el comercio directo, me gustar\u00eda crear una forma en la que se puedan compatibilizar los sentimientos y los negocios.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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En el evento de lanzamiento de la sede de Nueva York, que sirvi\u00f3 como culmen de esta etapa de lanzamiento, celebrado a finales de marzo, cierto gran tostador le entreg\u00f3 una carta a Shuhei. En la carta se recog\u00eda el mensaje de agradecimiento: “Muchas gracias por tratarnos tan bien”. Tambi\u00e9n le han llegado opiniones de los tostadores a trav\u00e9s de Raychell, nuestra responsable de comunidad encargada de crear relaciones con los tostadores, quien est\u00e1 siguiendo los pasos de Shuhei, que le dijeron comentarios como “Nosotros no habl\u00e1bamos nada de caf\u00e9 con \u00e9l (Shuhei), pero vino varias veces a vernos. Es un buen tipo”. <\/p>\n\n\n\n

Pienso que al tratarnos como personas iguales, entendieron mi sincera intenci\u00f3n de visitarlos con el deseo de conocerlos y de ver c\u00f3mo podemos mejorar el mundo juntos, mientras que reflexionamos qu\u00e9 nos hace felices, qu\u00e9 odiamos y qu\u00e9 deseamos. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Probablemente si hubiera tenido la capacidad ling\u00fc\u00edstica en ingl\u00e9s y los conocimientos y experiencia sobre el caf\u00e9 suficientes, no se me hubiera ocurrido ir a visitar a 100 tostadores de caf\u00e9 diferentes.<\/em> Tal vez visitar desde un principio a los 10 mejores tostadores de caf\u00e9 pudiera funcionar, pero estoy seguro que la postura que tom\u00e9 surgi\u00f3 por algo.<\/em> Y pues pens\u00e9 que como en TYPICA recalcamos la importancia de la comunidad, yo por m\u00ed mismo no pod\u00eda crear una divisi\u00f3n entre los tostadores.<\/em> Y lo cierto es que independientemente del volumen, el grado de reconocimiento, o la intenci\u00f3n de compra, las puertas del comercio directo est\u00e1n abiertas a todos los tostadores.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n\n\n\n

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Shuhei, durante su \u00e9poca universitaria, motivado por haber aprendido acerca de la problem\u00e1tica de los refugiados, decidi\u00f3 hacer pr\u00e1cticas profesionales en Human Rights Watch, una ONG dedicada a la investigaci\u00f3n, defensa y promoci\u00f3n de los derechos humanos. \u00c9l conoc\u00eda que hab\u00eda muchas personas perseguidas por los gobiernos de sus pa\u00edses, como resultado de haber promovido la educaci\u00f3n femenina en pa\u00edses donde se oprime a la mujer, o por haber defendido la libertad y la igualdad. En el instante en el que descubri\u00f3 que la realidad de los refugiados era diferente a la etiqueta que solemos tener en nuestras mentes de “refugiados = pobres personas que han sido echadas de su pa\u00eds”, Shuhei no pudo evitar sentirse furioso de que arrebataran las posibilidades a tales personas.<\/p>\n\n\n\n

En ese sentido tanto Bizreach como TYPICA est\u00e1n unidos en mi carrera laboral sobre una misma senda.<\/em> La raz\u00f3n por la que eleg\u00ed trabajar en la industria de recursos humanos fue porque sent\u00eda que ser\u00eda una pena desperdiciar mis posibilidades, por el hecho de no conocer las opciones que existen en otras ocupaciones profesionales, y la raz\u00f3n por la que he elegido TYPICA ha sido porque pens\u00e9 que no deb\u00eda dejar pasar por alto que se est\u00e1n perdiendo las caracter\u00edsticas propias del caf\u00e9 a causa de la log\u00edstica y el tostado.<\/em> Siento como si mi misi\u00f3n fuera la de eliminar las barreras que impiden el acceso a las diferentes posibilidades.<\/em><\/p>\n\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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